信用卡市场

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致敬 我们共同的30年
《中国信用卡》2024年第10期7-23,共17页
中国工商银行首席技术官、《中国金融电脑》杂志社编辑委员会主任吕仲涛30年前,《中国信用卡》期刊在国家制定并实施“三金工程”战略时应运而生,一路走来,见证并记录了信用卡市场的发展壮大。如今,期刊已经成为信用卡行业具有重要影响...
关键词：中国工商银行 信用卡市场 宣传阵地 首席技术官 交流平台 高质量发展 服务行业 沟通信息 
关于隐私计算在信用卡业务中应用的思考
《中国信用卡》2024年第7期35-38,共4页宋丹蒂 
当前,信用卡市场已步入存量时代,竞争日趋激烈,客户用卡交易依托各类消费场景,银行通过自有渠道开展各项活动能力有限。而第三方互联网企业场景覆盖面广,契合客户消费支付习惯,与客户连接深入紧密,具有丰富的数据资源和营销触点。因此,...
关键词：银行信用卡 信用卡市场 数据资源 隐私计算 互联网 合作模式 信用卡业务 第三方 
中美信用卡资产证券化产品比较与启示
《当代金融家》2024年第6期108-111,共4页王欢 
信用卡贷款是中美两国住户部门重要的债务类型之一,但中美信用卡市场在各自国内个人信贷市场中的相对定位存在差异。美国信用卡ABS(资产证券化)市场规模大幅高于中国信用卡ABS市场,同时两个市场基础资产在逾期率、回收率、收益率、还款...
关键词：资产证券化 还款率 信用卡市场 住户部门 基础资产 中美两国 相对定位 比较与启示 
关于信用卡客户投诉化解的若干思考
《中国信用卡》2024年第3期47-49,共3页黄圆圆 林峰 
经过多年“跑马圈地”的粗放式发展,信用卡市场已趋于饱和。在互联网金融平台产品支付功能不断完善的大背景下,信用卡“先消费、后付款”的支付媒介优势不再凸显,发卡市场竞争愈加激烈并逐渐下沉。随着消费者权益保护政策的日益完善,信...
关键词：互联网金融平台 信用卡客户 支付功能 粗放式发展 信用卡市场 消费者权益保护 媒介优势 投诉原因 
你的奖励由谁买单:信用卡市场的再分配
《新金融》2024年第1期59-66,共8页Sumit Agarwal Andrea Presbitero Andre F.Silva Carlo Wix 
将信用卡奖励作为一个理想的实验进行研究,以量化零售金融市场中消费者之间的再分配。通过对有奖励和无奖励的信用卡进行比较,可以发现:无论收入如何,成熟的消费者都能从有奖励的信用卡中获利,而有的消费者则要付出代价。为了探究其背...
关键词：消费金融 信用卡 金融复杂性 用卡奖励 
城商行存量用户数字化风险管理的探索与思考——基于盛京银行信用卡中心的实践被引量：1
《中国信用卡》2023年第12期28-29,共2页刘源 
2022年7月,《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》发布,结合该通知要求,各发卡银行陆续出台相关措施,或对睡眠信用卡进行主动停用或销卡,或对客户名下持卡数量设置和调整上限。自此,信用卡市场不可避免地进入存量用户经营竞...
关键词：经营竞争 信用卡中心 监管要求 信用卡市场 发卡银行 城商行 风险管理 经营与管理 
信用卡业务精细化管理探索与实践
《中国信用卡》2023年第11期17-20,共4页罗颖 
信用卡业务体系复杂,流程节点繁多,能否做好精细化管理一定程度上直接影响业务经营效果。股份制银行和国有大行信用卡业务起步较早,在科技、数据及人财等方面资源投入也相对较多,具备精细化管理的基础积累和专业能力。而城商行进入信用...
关键词：精细化管理 信用卡市场 城商行 经营效果 信用卡业务 探索与实践 股份制银行 流程节点 
“全方位、多层次、全流程”深化消费者权益保护--浦发银行信用卡推进服务高质量发展被引量：1
《中国信用卡》2023年第9期35-38,共4页许予川 
当下,中国经济社会全面恢复常态化运行,信用卡市场也随之蓬勃发展。在市场有序向好的同时,消费者权益保护(以下简称“消保”)工作也被提到了十分关键的位置。2022年,原银保监会、人民银行发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的...
关键词：浦发银行 信用卡中心 人民银行 信用卡市场 消费者权益保护 以客户为中心 顶层设计 日常业务 
城商行信用卡中心敏捷转型实践
《中国信用卡》2023年第9期45-49,共5页胡志锋 林爱苹 
信用卡市场竞争激烈,发卡机构需要不断创新和提供差异化的服务来获取竞争优势。建设敏捷型组织有利于发卡机构快速响应市场变化和客户需求,通过科技的应用降低运营成本和提高工作效率。本文概括总结了广州银行信用卡中心的敏捷转型实践...
关键词：银行信用卡 金融机构 金融同业 发卡机构 信用卡中心 信用卡市场 城商行 竞争优势 
精细化运营 邮储银行聚焦女性客群 打造“懂她”信用卡
《金融电子化》2023年第13期16-19,共4页郭涛 
经过三十多年的发展,信用卡市场已由粗放运营进入精细化运营的新时代。银行应当充分发挥自身资源禀赋,挖掘不同细分市场的用户需求,为不同客群提供差异化服务,全面提升不同客群的用卡体验,充分满足客户对美好生活的向往及追求。
关键词：邮储银行 信用卡市场 差异化服务 资源禀赋 细分市场 用户需求 精细化运营 美好生活 
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