兴业银行

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创新驱动 科技金融为陕西注入转型发展新动能
《当代金融家》2025年第3期49-52,共4页梁建群 
兴业银行西安分行始终将科技金融作为服务实体经济的主阵地,以战略升维、模式创新、生态协同为突破口,构建起覆盖科技企业全生命周期的服务体系,走出了一条具有兴业特色的科技金融实践之路。
关键词：兴业银行 服务实体经济 创新驱动 模式创新 发展新动能 企业全生命周期 服务体系 金融 
兴业银行:行政管理的“进阶”之路
《当代金融家》2025年第2期88-91,共4页蔡斌 
让行政后勤工作成为银行高质量发展的“助攻手”和有力保障,是兴业银行行政后勤部的工作目标和拼搏方向通过“多角色”的职能定位、“多链条”的行政管理、“多维度”的价值体现,努力让行政后勤工作有特色、有标准、有成效。
关键词：助攻 职能定位 有力保障 多维度 行政 
科技金融“兴”动力,助推新质生产力
《当代金融家》2025年第2期41-43,共3页陈伟 
下阶段,兴业银行厦门分行将深入学习贯彻习近平总书记在福建、厦门考察时的重要讲话精神,继续围绕“推动科技创新和产业创新深度融合”积极作为,力争在科技金融赛道上跑出“加速度”,为厦门持续推进科技创新引领工程、不断书写科技自立...
关键词：产业创新 自立自强 兴业银行 深度融合 创新引领 持续推进 金融 生产力 
兴业银行:数字金融“向新”,银行发展“提质”——兴业银行数字金融发展实践与探索
《当代金融家》2024年第8期56-58,共3页无 
从数字中国到数字金融,再到数字兴业,兴业银行经历了“砸锅卖铁也要办科技”到“数字化转型是生死存亡之战”的理念嬗变,确立了“企业级、标准化”方法论,以“构建连接一切的能力,打造最佳生态赋能银行”为愿景,全面推进数字化转型。
关键词：兴业银行 数字金融 数字化转型 最佳生态 理念嬗变 实践与探索 方法论 标准化 
绿色金融为笔 添彩“美丽厦门”新画卷
《当代金融家》2024年第2期71-73,共3页陈伟 
绿色金融是近期中央金融工作会议要求做好的“五篇大文章”之一,也是兴业银行重点打造的“三张名片”之首。兴业银行厦门分行围绕“双碳”战略,立足金融本源,对标总行“打造一流绿色金融综合服务提供商”的愿景,运用集团化、多层次、综...
关键词：绿色金融 生态立市 兴业银行 协同推进 服务提供商 美丽厦门 集团化 高质量发展 
打造创新型服务体系服务制造业绿色低碳高质量发展
《当代金融家》2023年第4期82-84,共3页洪文理 
兴业银行济南分行将继续贯彻落实山东省委省政府制造业强省战略,把实体经济高质量发展的主航道作为金融服务的主战场,践行初心使命,勇当金融主力军,助力实体经济稳增长,锚定“走在前、开新局”,为新时代社会主义现代化强省建设持续贡献...
关键词：金融服务 兴业银行 制造业 绿色低碳 实体经济 经济稳增长 高质量发展 强省建设 
兴业银行厦门分行:当好金融消费者的“守护者”
《当代金融家》2022年第8期51-53,共3页陈伟 
作为一家“有温度”的银行,兴业银行厦门分行始终坚持人民至上,以合规业务流程为方向,以增强客户体验为出发点,以优质文明服务为落脚点,促进金融为民、金融惠民服务举措的有效落实。
关键词：优质文明服务 金融消费者 兴业银行 业务流程 客户体验 人民至上 守护者 惠民服务 
兴业银行合肥分行:驶入绿色金融新赛道
《当代金融家》2022年第7期35-36,共2页李军 
“十四五”时期,我国生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
关键词：绿色金融 兴业银行 绿色转型 协同增效 生态文明建设 生态环境质量 量变到质变 降碳 
植“绿”芜湖十一年 助地方经济绿色发展
《当代金融家》2022年第3期99-101,共3页程然 
兴业银行芜湖分行十一年植“绿”,耕“绿”不辍,始终致力于探索地方特色的绿色金融发展之路,未来将继续大力发展绿色金融,努力擦亮兴业银行“绿色银行”的名片,为建设绿色芜湖贡献力量。2020年9月22日,习近平主席在联合国大会上郑重承...
关键词：绿色金融 兴业银行 绿色银行 二氧化碳排放 碳中和 联合国大会 绿色低碳发展 芜湖 
兴业银行:下好反洗钱合规管理整盘“棋”——访兴业银行法律与合规部总经理助理、反洗钱中心主任陈永珍
《当代金融家》2022年第1期52-55,共4页蔡玉冬 何谐 
为了让洗钱风险管理工作在全行实现全覆盖,兴业银行建立了组织健全、结构完整、职责明确的洗钱风险管理架构,规范了董事会、监事会、高级管理层,以及总行各部门在洗钱风险管理中的职责分工;并已在总行、分行、支行三个层级设立反洗钱工...
关键词：高级管理层 风险管理工作 合规管理 反洗钱 洗钱风险 兴业银行 领导小组 组织健全 
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