副职领导

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副职领导领地思维的典型表现、消极影响与破除之策
《领导科学》2022年第7期57-59,共3页沈继培 
领地思维是存在于某些单位副职领导中的一种错误观念。受领地思维支配的副职领导会把分管领域当成个人意志的“试验田”、自给自足的“独立王国”、脱离纪律约束的“法外之地”,产生割裂单位整体工作、破坏同事健康关系、阻碍干部职工...
关键词：副职领导 领地思维 领导理念 
副职领导在决策中运用战略思维的误区与规避策略
《领导科学》2021年第23期106-108,共3页祝伟 
副职领导在决策中运用战略思维存在着用逢迎上意替代前瞻性思考、把小题大做与顾全大局等同、以零和博弈取代合作共赢、将黑厚权谋与战略艺术混淆以及把思维僵化误认为战略定力等误区。副职领导要增强决策效能,必须增进战略思维准度,正...
关键词：副职领导 战略思维 决策误区 
副职领导常见的思维困局及其化解之策被引量：2
《领导科学》2021年第17期91-94,共4页张冲 
副职领导的思维困局主要表现为局部思维的困局、从众思维的困局、揽权思维的困局和得过且过思维的困局等。副职领导思维困局之所以产生,多是因为缺乏全局思维观念、担当意识较弱、自我角色定位不准、干事创业的激情减退。化解副职领导...
关键词：副职领导 思维困局 领导班子 全面担当 
正副职领导“联手搭台”的原则与约束被引量：1
《领导科学》2021年第17期58-61,共4页陈晨子 
组织管理过程中,正副职领导"联手搭台",角色分工有"红"有"黑"将更能高效管控,引领管理有"实"有"虚"将更能迅速实施,约束限制有"控"有"放"将更能务实变通,任务担当有"压"有"纵"将更能加深信任。但若取向有误也会加剧腐败风险、迎合风险...
关键词：组织管理 正职 副职 “联手搭台” 风险 隐形授权 
副职转正后心理角色不适的表现与调适对策
《领导科学》2020年第23期93-95,共3页王世凤 
副职领导转正后心理角色不适主要体现为决策拍板时瞻前顾后、考量问题时不够全面、管理驭下时底气不足、把关定向时只看当下。其容易引发组织管理效率低下、下属对领导权威的质疑、领导个体陷入自疑心理等危机。对此,可以通过设立权责...
关键词：领导者 副职领导 转正 一把手 心理角色 调适 
副职领导有效履行分管职能的三维视角被引量：2
《领导科学》2020年第13期69-71,共3页何玲 
副职领导有效履行分管职能需要处理好对上、同级和对下三重治理艺术。对上要坚持忠、护、服、辅,即忠于上级、维护形象、服从领导、辅助工作;对同级要坚持做定位、找靶子、使干劲、敢担当,即明确个体定位、找准共同目标、铆足干劲工作...
关键词：副职领导 分管职能 上行 并行 下行 
单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略被引量：2
《领导科学》2020年第1期82-84,共3页甄惠 岳林琳 
单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉...
关键词：资深副职领导 “富贵病” 组织承诺 晋升 领导素质 政治生态 
位置
《领导科学》2019年第13期122-122,共1页冷江 
李天明从海外归国,进入新单位第一次开会,就遭遇了一件尴尬的事情。这是一次班子的例行会议。李天明进入会议室后,发现椭圆形会议桌的一边坐满了副职领导,对面正中偏右坐了张局长。李天明没有多想,按照国外开会的习惯,应该是围桌而坐,...
关键词：副职领导 会议室 局长 
范增悲剧对副职领导的鉴戒
《领导科学》2018年第13期55-56,共2页汤玫英 
范增作为副职领导,有说话上语气傲慢、行为上越俎代庖、性格上意气用事等不良表现,产生的原因主要有恃才而傲、倚老卖老、思想僵化等。副职领导要引以为戒,摆正位置当绿叶,管控情绪讲方式,适应变化存敬畏。
关键词：范增 悲剧 副职 鉴戒 
副职领导当好配角的要点被引量：1
《领导科学》2017年第19期27-27,共1页涂开祥 
副职相对于正职来讲,是配角,要心甘情愿当好“绿叶”。具体要做到以下四点。一、主动干。副职在自己分管工作的领域,必须发挥主观能动性,主动地发现问题、思考问题、解决问题。一是收集信息,主动把握动态。收集信息是谋划工作的第一步,...
关键词：副职领导 配角 收集信息 信息收集工作 主观能动性 
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