鞭打

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激励相容视角下“鞭打快牛”现象分析及对策建议
《领导科学》2021年第7期57-59,共3页蒋抒博 倪沐阳 佟琳琳 
哈尔滨商业大学校级科研项目“基于GIS的哈尔滨城市绿地景观变化研究”(项目编号:18XN038)。
“鞭打快牛”现象在许多单位都较为常见。若领导无法有效解决“鞭打快牛”的问题,会影响到其他员工的工作积极性。基于激励相容理论分析,领导能力水平与组织发展需要不相容、资源供给与员工发展目标不相容、员工个人目标与组织目标不相...
关键词：领导 员工 “鞭打快牛” 激励相容 激励机制 
领导者减少“鞭打快牛”管理方式消极影响的策略
《领导科学》2018年第33期36-38,共3页沈继培 
领导者“鞭打快牛”,主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进“鞭打快牛”的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下...
关键词：领导者 得力下属 “鞭打快牛” 
领导者如何增强“鞭打快牛”管理方式的正效应
《领导科学》2018年第34期34-36,共3页兰兰 
湖北省社会科学基金一般项目“湖北省落实二孩政策的家庭支持体系构建研究”(项目编号:2017041)
“快牛”员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了“鞭打快牛”现象。“鞭打快牛”有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生“恩主心态”,不利于团队形成...
关键词：领导 “鞭打快牛” “快牛”员工 
领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方被引量：1
《领导科学》2018年第27期15-16,共2页马伟鹏 
要改进领导“鞭打快牛”现象，破解其负面效应，必须立足于产生动因。具体而言，领导要提升领导能力与领导艺术，员工要真正履行自身的岗位职责，单位要构建科学完备的管理制度。
关键词：领导 员工 “鞭打快牛” 正效应 负效应 
领导者管理中“鞭打快牛”现象与破解对策被引量：1
《领导科学》2018年第4期36-38,共3页郭建平 
“鞭打快牛”现象在多数单位都较为常见。这种现象存在的原因主要在于收入分配制度不合理、人员准入制度存在缺陷、现行考核制度存在问题、领导干部管理存在偏差。对此，应建立科学长效的考核机制、推进人员聘任制度、增强正面激励、提...
关键词：领导者 管理 用人 “鞭打快牛” 
领导者如何避免“鞭打快牛”现象被引量：1
《领导科学》2017年第10期28-29,共2页王庆民 
所谓“鞭打快牛”，就是在现实工作中，越是勤快能干的人，其承担工作任务特别是急难险重工作任务的机会就越多，工作量与奉献度远远超过其他同事。这类人我们称之为“快牛”，既勤勤恳恳、踏实肯干，又任劳任怨、敢于担当。但是，这也...
关键词：鞭打 领导者 牛 工作量 可能性 
“鞭打快牛”的危害及“策牛”的技巧
《领导科学》2013年第20期22-24,共3页刘天祥 
“干得越好越受累，懂得越多越疲惫，不懂不干不受罪”，这是我们身边常常听到的关于“鞭打快牛”的抱怨。“鞭打快牛”现象普遍存在于人力资源管理活动中，并对组织发展带来了长久负面的影响。如何科学“策牛”，让更多“快牛”为组织...
关键词：鞭打 牛 技巧 危害 管理活动 人力资源 组织 负面 
且莫“鞭打快牛”
《领导科学》2001年第16期8-9,共2页王松柏 
关键词：鞭打 难度 注意力 创新能力 任务 适宜 责任意识 部属 领导者 领导目标 
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