层级制度

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独立董事制度重解:公司法团队生产模型对两权分离理论的调试结果
《河北工业大学学报(社会科学版)》2024年第1期78-86,共9页李殊 
湖南省教育厅科学研究项目(22B0299)。
所有权和控制权的两权分离被视为现代企业的基本特征。同时,与之关联的契约理论、代理理论和产权理论也被认为是所有权和控制权分离理论研究的重要步骤,且皆建立在科斯将企业的性质界定为生产要素交易组织的基础之上的。与代理理论相比...
关键词:两权分离理论 团队生产模型 中介层级制度 独立董事制度 
输卵管阻塞性不孕益气活血法“传帮带”的教学效果研究
《中国继续医学教育》2023年第21期161-165,共5页张武平 王春凤 王琪琪 曹亦楠 杨燕 
2021年“传帮带”人才薪火计划及青年人才托举计划项目(铜科协发〔2021〕32号)。
目的探探讨“传帮带”教学法在输卵管阻塞性不孕益气活血法教学实践中的应用效果。方法选取铜川市2021年1月—2022年12月参与培训学习的40名市级、区县级医疗单位妇产科年轻医师为对象,按随机数分法将其分为常规组与研究组,每组20名。...
关键词:不孕症 输卵管阻塞 益气活血 传帮带 层级制度 实践操作 
比较视野下的德昂族年龄组织——以云南德宏三台山德昂族为例被引量:1
《民族研究》2020年第2期86-97,143,共13页舒瑜 
中国社会科学院民族学与人类学研究所创新工程项目“民族地区生态利益共同体构建与生计方式转型研究”(项目编号:2019MZSXK009)的阶段性成果。
基于与非洲年龄组和傣族社龄结构的对比,本文对德昂族年龄组织的形式、功能及历史演变进行深入揭示。德昂族年龄组织的独特之处在于部分年龄级的组织化,即仅表现为青年组与老年组两种组织,二者分别承担不同的社会功能。这一形态为进一...
关键词:年龄组织 德昂族 年龄层级制度 年龄级(社龄结构) 
激活共生,人才管理盼回归
《企业家信息》2019年第2期74-75,共2页周丹 
一项调研结果显示,越来越多的企业比以往任何时候都更加注重项目或技术的落地,以更好地激发员工的活力和创造力。不过,大企业层级制度设计下的信息传递折损、经典的高效分工造成人才横向能力迁移困难,在人才流动性增大等多维因素下,有...
关键词:人才管理 共生 激活 回归 大企业 调研结果 信息传递 层级制度 
激活共生,人才管理盼回归
《人力资源》2018年第11期38-40,共3页周丹 
一项调研结果显示,越来越的多企业比以往任何时候都更加注重项目或技术的落地,以更好地激发员工的活力和创造力。不过,大企业层级制度设计下的信息传递折损、经典的高效分工造成人才横向能力迁移困难,在人才流动性增大等多维因素下,有...
关键词:人才管理 共生 激活 回归 大企业 调研结果 信息传递 层级制度 
论辅警层级制度的构建被引量:6
《辽宁警察学院学报》2017年第2期39-43,共5页司仲鹏 
现阶段辅警在公安工作中发挥了非常重要的作用,已经成为公安机关不可缺少的一部分。各地公安机关已经出台辅警管理办法,从制度层面规范了辅警的地位和职责,对辅警的管理也正在趋于正规化、制度化。本文提出建立辅警层级制度,对提高辅警...
关键词:辅警 层级制度 制度化 
谷歌人才观:招聘是你最重要的工作
《企业家信息》2016年第1期79-81,共3页埃里克·施密特 
传统招聘模式的层级制度非常严明:决定大权掌握在用人部门的经理手中,用人部门的其他成员提出自己的意见,高管都会盖章批准。而谷歌的招聘却是参照美国大学的筛选模式。
关键词:招聘模式 谷歌 人才观 层级制度 美国大学 用人 经理 盖章 
谷歌人才观:招聘是你最重要的工作
《销售与管理》2015年第10期92-96,共5页埃里克·施密特 
传统招聘模式的层级制度非常严明:决定大权掌握在用人部门的经理手中,用人部门的其他成员提出自己的意见,高管都会盖章批准。而谷歌的招聘却是照美国大学的筛选模式。
关键词:招聘模式 谷歌 人才观 层级制度 美国大学 用人 经理 盖章 
黑客文化时代
《商学院》2014年第9期106-106,共1页
Eric S.Raymond观察到,在互联网世界里,有一种与传统软件开发模式(大教堂模式)截然不同的全新的模式:集市模式。大教堂模式是封闭的、垂直的、集中式的开发模式,反映一种由权利关系所预先控制的层级制度;而集市模式则是并行的...
关键词:文化时代 软件开发模式 黑客 Linux ERIC 层级制度 预先控制 权利关系 
层级制度是创新的障碍吗?
《现代国企研究》2013年第6期8-8,共1页
正我们经常遇到这样的企业客户,他们问,"我们怎样才能保证我们的战略一直向前推进呢?我们如何能够跨过所有障碍推进战略呢?"在这里提到了一个创新模式问题:为了在组织中维持生存。
关键词:层级制度 创新模式 推进战略 创新管理模式 领导模式 障碍 企业客户 组织成员 战略实施 领导者角色 
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