层级组织

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如何避免“不胜任者”占据企业重要位置
《光彩》2025年第1期66-66,共1页湛卢君 
美国管理学家、现代层级组织学奠基人劳伦斯-彼得在对层级组织进行多年研究之后推导出了梯子定律:在层级组织中,员工普遍倾向于晋升到自身不能胜任的职位。梯子定律关注到了层级晋升中一个极其严重的后果:企业中的每个职位终将由不能胜...
关键词:层级组织 美国管理学家 层级晋升 梯子 职位 占据 定律 劳伦斯 
干部工作中的“彼得原理”困惑解析被引量:2
《领导科学》2014年第21期37-38,共2页黄裕涛 
“彼得原理”是指“在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜...
关键词:彼得原理 干部工作 解析 等级制度 层级组织 胜任 职员 职位 
不要晋升到无法胜任的位置
《理财(市场版)》2010年第10期86-87,共2页赵日磊 
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家,有其专著《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪...
关键词:胜任 彼得原理 层级组织 职业晋升 劳伦斯 个人 描绘 职位 
彼得的层级组织学
《新远见》2010年第7期108-111,共4页刘春林 
在管理领域,有一条与帕金森定律齐名的法则,这就是彼得原理。提出这一原理的,是劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter),美国著名的管理学家,现代层级组织学的奠基人,教育哲学博士。劳伦斯·彼得1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿...
关键词:不胜任 层级组织 晋升 彼得原理 等级制组织 员工 职位 组织形象 不称职 可能性 
从晋升的梯子上走下来
《晚报文萃》2009年第10期22-22,共1页郭韶明 
几年前,大学里一位特有学生缘的教授晋升为副院长。其学生欢欣鼓舞,早该这样了,他是如此有学问!几天前,我听到了一个坏消息:教授不仅没当好副院长,连教授也不会当了。
关键词:彼得原理 晋升 梯子 职位 教授 胜任 副院长 学生 层级组织 等级制度 
管理角色动机理论的现状与展望
《企业活力》2009年第2期82-83,共2页王颜芳 
研究与管理活动相关的动机问题的代表人物之一是美国组织行为学家JohnB.Miner,他从组织对管理者的共同期望与要求入手。
关键词:管理角色 组织行为学家 动机理论 管理职位 员工管理 层级组织 个人绩效 职业成功 管理胜任力 员工职业生涯 
彼得原理
《商周刊》2003年第Z3期59-59,共1页
上世纪中期,劳伦斯·彼得公开了他的著名的"彼得原理"或曰"彼得公式"。这个曾被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼发现相媲美的、最深刻的社会和心理发现,对今天组织的人力资源管理,仍有服好的参考价值。彼得公式基本的表述是:在...
关键词:彼得原理 人力资源管理 职位 参考价值 不胜任 层级组织 提升 劳伦斯 等级制度 科学史 
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