潘东燕

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再造欧亚
《中欧商业评论》2016年第6期84-93,共10页潘东燕 
十年，西安欧亚学院完成了包括战略愿景、组织结构、招生教学、产学研、学生管理在内的全体系重构，成为中国民办高校转型变革的标杆。
关键词：西安欧亚学院 组织结构 体系重构 学生管理 高校转型 产学研 标杆 
互联网转型的慧聪样本
《企业家信息》2014年第10期111-114,共4页杨国安 潘东燕 沈磊 
通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。
关键词：公司转型 互联网 样本 顶层设计 客户导向 组织能力 三位一体 优质服务 
互联网转型的慧聪样本
《中欧商业评论》2014年第7期82-88,共7页杨国安 潘东燕 沈磊 
通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。
关键词：公司转型 互联网 样本 顶层设计 客户导向 组织能力 三位一体 优质服务 
啄木鸟：学习力成就冠军企业
《中欧商业评论》2014年第2期94-100,共7页杨国安 潘东燕 沈磊 
在啄木鸟，不学习就会被人赶超，所有人都自觉不自觉地跟着往前跑，凝聚成一股强大的学习力，啄木鸟也据此成长为行业冠军。
关键词：学习力 冠军 企业 成就 不自觉 所有人 
三一重工：服务“疾慢如仇”
《中欧商业评论》2012年第2期92-100,共9页杨国安 潘东燕 沈磊 潘芸 
本文是《组织能力标杆实践》系列调研的第十篇，该系列是本刊联合中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、腾讯网联合推出的企业系列调研项目。本次调研的案例成果将以商学院案例形式结集出版；杨国安教授与企业CEO对话的视频将...
关键词：三一重工 中欧国际工商学院 服务 调研项目 组织能力 调研成果 管理研究 人力资源 
王老吉之结
《北大商业评论》2010年第7期102-108,共7页潘东燕 
2009年，王老吉业绩迅速下滑10％：2010年．市场并没有走好的迹象．预计将继续下滑超过10％，“夏枯草事件”、“变相裁员”接踵而至，“中国饮料第一罐”提前跌入发展平台期。商标博弈、品牌老化、市场走软．加上极不确定的产业市场空...
关键词：王老吉 市场空间 2009年 2010年 品牌老化 裁员 博弈 商标 
CSPN：成也联盟，败也联盟
《北大商业评论》2010年第6期88-97,共10页潘东燕 俞凡 
企业战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰呐格尔在上个世纪九十年代提出的概念。战略联盟的典型案例就是微软与英特尔合作形成的Wintel联盟。战略联盟可以理解为多个具有各自优势的企业，为了实现各自在某个阶...
关键词：企业战略联盟 WINTEL 合作协议 九十年代 管理学家 公司总裁 典型案例 股权参与 
做“稳公司”，而非“快公司”——步森的稳健之道
《北大商业评论》2010年第5期102-111,共10页张祖安 潘东燕 
改革开放30多年来，商海浮沉中，暴涨暴落的财富故事此起彼伏。当速度掩饰了浮躁，规模迷糊了视野，社会的整体性浮躁加速了市场的不安时，身处风暴中心的企业家们，也常常心迷意乱，领导力缺失，在企业利润和公司长寿之间丧失了分寸。...
关键词：公司 稳健 企业家们 改革开放 企业利润 百年老店 领导力 浮躁 
“酒香也怕巷子深”——东阿阿胶的市场化再造
《北大商业评论》2010年第4期98-106,共9页潘东燕 
作为一家老字号企业，东阿阿胶多年来的产品导向，面临着被市场边缘化的风险。如何破解阿胶产品“叫好不叫座也不叫价”的窘境？
关键词：东阿阿胶 市场化 产品导向 老字号企业 营销变革 酒 边缘化 
互联网通路战略——传统企业如何造网？
《北大商业评论》2010年第2期64-69,共6页潘东燕 
2010年初，国美董事局主席陈晓明确表示，春节过后，国美将推出全新的电子商务解决方案。在经历了网上商城近八年的不瘟不火和国美淘宝店三个月关门大吉的网上探险后，对于网络通路，国美仍然执著。
关键词：传统企业 通路 互联网 电子商务解决方案 董事局主席 网上商城 国美 陈晓明 
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