张祖安

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重塑民生银行——事业部改革如何打造新竞争优势
《北大商业评论》2010年第12期102-113,共12页张祖安 杜烨 刘琳 
民生银行的事业部改革打破了传统银行流程和管理模式．实现了服务领域专业化、产品开发专业化、服务流程专业化，为公司打造了新的竞争优势．为中国银行业探索了一条革新之路。然而．时至今日．各大银行对事业部改革仍然不敢贸然下手．...
关键词：民生银行 竞争优势 事业部 改革 服务流程 中国银行业 专业化 管理模式 
中粮包装：让“上帝”成为专有资源
《北大商业评论》2010年第11期100-108,110,112,共11页张祖安 
在进入门槛低，小公司遍布全国,竞事争混乱的包装业，中粮包装却与许多大客户甜蜜合作达十年以上，并且逐步成长为中国金属包装的领导者。而这在很大程度上是依靠其摸索创造的一种模式——整体服务营销。也正是靠着这个模式，中粮包装...
关键词：包装业 “上帝” 资源 金属包装 服务营销 业务板块 中粮集团 小公司 
看点二:怀疑管理还是信任管理
《光彩》2010年第10期35-36,共2页张祖安 
黄光裕对高管的管理模式是怀疑管理而不是信任管理,这种悖论成了公司的一枚定时炸弹最近,媒体越来越关注职业经理人制度是否适合中国。有两个显著性的事件,一是曾经耀眼的"打工皇帝"唐骏在学历门风波中颜面尽失,大众一片指责,媒体开始...
关键词：职业经理人制度 信任管理 领导者 企业文化 企业家 管理模式 事业经理人 追求卓越 怀疑 黄光 
使命的力量——云南白药高速成长的精神动力被引量：1
《北大商业评论》2010年第10期88-101,共14页叶坪鑫 赵辉 张祖安 
在过去一年里，我们对云南白药进行了持续的关注和研究。作为一家拥有百年品牌的传统中药贵族，在国企改革进入攻坚期、中国中药行业政策和产业环境不断变化、传统中药市场遭遇西药蚕食的内外困境下，云南白药在过去10年里却实现了突破...
关键词：云南白药 精神动力 成长 力量 传统中药 企业管理创新 百年品牌 国企改革 
以儒家为本——方太如何锻造有信仰的组织被引量：1
《北大商业评论》2010年第10期I0020-I0029,共10页张祖安 
在中国，越来越多的企业认识到，仅靠战略设计、技术创新和组织变革无法实现企业长久的增长，没有思想和文化层面的支撑，企业将面临增长的极限。为了突破文化成长的天花板，很多企业开始建设属于自己的企业文化。成立于1996年的方太，...
关键词：儒家哲学 组织 信仰 企业文化 锻造 文化层面 中国传统 技术创新 
做“稳公司”，而非“快公司”——步森的稳健之道
《北大商业评论》2010年第5期102-111,共10页张祖安 潘东燕 
改革开放30多年来，商海浮沉中，暴涨暴落的财富故事此起彼伏。当速度掩饰了浮躁，规模迷糊了视野，社会的整体性浮躁加速了市场的不安时，身处风暴中心的企业家们，也常常心迷意乱，领导力缺失，在企业利润和公司长寿之间丧失了分寸。...
关键词：公司 稳健 企业家们 改革开放 企业利润 百年老店 领导力 浮躁 
血统 视野 使命
《光彩》2010年第4期38-39,共2页叶坪鑫 张祖安 
令人迷恋的血统这个家族企业的鞋业王国故事,令人神往而迷恋。当看到58岁的林仰岁为即将终结家族挑鱼为生的苦日子暗暗窃喜的时候,当他拉着60岁刚要退休的大哥林仰梨要做鞋的时候,当他们将祖屋打通做厂房的时候,我不禁想起了中国第一代...
关键词：家族企业 使命感 民营企业家 中国企业 经济危机 视野 血统 企业永续经营 故事 品牌 
以使命驱动团队——中储粮总公司培训中心的实践
《北大商业评论》2010年第4期108-115,共8页张祖安 叶坪鑫 
世界上最具战斗力的组织，并不在于武器的优良，而在于是否具有强烈的使命和坚强的意志；世界上所有广为流传的宗教，其久远并非来自学习和创新，而在于教众的虔诚和使命；世界上所有长盛不衰的公司，其长久也不在于规模的庞大，而在于...
关键词：中储粮总公司 培训中心 实践 战斗力 世界 自学习 
动荡中倒闭的五大败因
《北大商业评论》2009年第9期78-83,共6页张祖安 潘东燕 
此次危机之下，企业坍塌大多源于盲目多元化、资金链断裂、无品牌生存、低层次研发和领导力局限等五大“硬伤”
关键词：败因 倒闭 多元化 资金链 领导力 企业 品牌 
国电南自：战略转折中的进化之道
《北大商业评论》2009年第8期130-134,136,共6页张祖安 
几乎与所有的国企一样，建于1940年的国电南自有着国企的种种“弊病”，同所有历史久远的公司一样，国电南自自成立之初到现在面临多次生死危机。所不同的是，国电南自却一次次“逢凶化吉”，成为“不死的凤凰”。那么，是哪些因素克服...
关键词：进化经营 电器行业 市场 国企 凤凰 
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