谢守祥

作品数:111被引量:334H指数:8
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供职机构:中国矿业大学更多>>
发文主题:企业中小企业技术创新竞争优势家族企业更多>>
发文领域:经济管理社会学矿业工程政治法律更多>>
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“双循环”格局下营商环境评价指标体系构建——以沿海省份为例被引量:16
《商业经济研究》2021年第8期180-183,共4页谢守祥 田孟明 
以“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局离不开优良的营商环境,本文基于“双循环”格局,从宏观经济、支持环境、基础设施、政府效能四个层面建立13个一级指标和30个二级指标的营商环境评价体系,运用AHP法与熵权法...
关键词:“双循环” 营商环境 评价指标体系 沿海省份 AHP 熵权法 
大型煤炭集团管理边界与跨界融合的探讨被引量:1
《中国煤炭》2020年第8期16-21,共6页谢守祥 范金妹 冯雨 
通过对管理经典著作结构化分析梳理,揭示了管理研究所具有的内在逻辑联系与核心模块,提出管理领域相关边界与大型煤炭集团管理跨界融合的可能性,为煤炭集团管理中多层面的跨界融合、建立跨界战略生态组织系统与开展价值融合等,提供了分...
关键词:大型煤炭集团 管理边界 跨界融合 
领导者破除组织沟通壁垒的策略被引量:2
《领导科学》2019年第18期82-84,共3页谢守祥 许潇 
目前组织中常见的沟通壁垒有沟通体系不顺畅、横向沟通不充分、组织沟通缺少开放性、非正式沟通存在副作用等,领导者需要通过建立和维持一套沟通体系、重视并促进组织横向沟通、创建积极的组织沟通文化等努力破除组织沟通壁垒。
关键词:领导者 沟通壁垒 沟通体系 横向沟通 沟通文化 
蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用
《领导科学》2019年第8期70-72,共3页谢守祥 王园园 
在一个单位中,沟通是工作正常开展的基础,成员之间能否实现有效沟通往往是决定工作效率高低的关键因素。根据蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用情境,提出以下建议:培养单位成员的目标意识,设立共同目标;强化单位成员的集体意识,建设...
关键词:蜂巢效应 沟通管理 共同目标 集体意识 责任机制 
“差序格局”下领导—部属关系及其行为取向研究被引量:7
《领导科学》2019年第2期42-46,共5页谢守祥 吕紫璇 
在中国传统文化情境的影响下,组织中逐渐形成一种基于"差序格局"背景的特殊的领导—部属关系。对这种关系的研究,不仅要注重横向的关系"差",同时也要考虑纵向的等级"序"。领导者要从领导、部属、部属群体三个角度,立体分析"差序格局"下...
关键词:"差序格局" 领导-部属关系 "圈内人" "圈外人" 行为取向 
单位圈层新陈代谢不良现象及其化解良方
《领导科学》2018年第22期29-31,共3页谢守祥 申训 李艳 
多数单位都存在由核心层、中间层和边缘层构成的圈层结构。单位圈层新陈代谢是组织的系统适 应性过程,圈层新陈代谢不适会阻碍组织的发展和创新。所以,单位领导者应该采取科学合理的管理策略,优化圈 层体系发展模式,改变单位圈层...
关键词:领导者 单位圈层 新陈代谢 良性循环 
病态组织文化分析与变革路径
《领导科学》2018年第8期46-48,共3页谢守祥 李艳 申训 
组织文化是一个组织最持久、最深层的决定因素。组织文化一旦难以应对组织所处内外部环境的根本性变化,就会演变成某种病态的组织文化,严重阻碍组织的发展。为此,领导者要明确组织文化变革的必要性和可行性,定义未来理想状态的愿景,描...
关键词:组织文化 病态 变革 
股权激励对应计与真实盈余管理行为的影响研究被引量:4
《财会通讯(下)》2018年第3期43-47,共5页谢守祥 陈晓婕 
本文选取2013-2015年首次公布股权激励计划的创业板上市公司作为样本,分析了创业板市场股权激励下不同手段的盈余管理操纵行为。研究明:创业板上市公司在首次公布股权激励计划的前一年,存在明显的负向应计盈余管理;股权激励的实施强度...
关键词:股权激励 应计盈余管理 真实盈余管理 创业板 
代际传承如何延续家族企业辉煌——基于传承制度创新的思考
《管理现代化》2017年第5期47-49,共3页谢守祥 李杰 
教育部人文社会科学研究规划基金项目"民营家族企业代际传承影响因素及传承制度研究"(14YJA630073)
通过深入剖析传承制度创新促进家族企业成功交接班的案例,得出了决定家族企业代际传承的重要因素:家族内部关系、家族商业资本与权利的分配关系、接班人领导才能与岗位的匹配关系。同时,根据分析结果从在任者视角提出了传承制度设计与...
关键词:家族企业 制度创新 代际传承 
儒、法、兵家思想关于领导处置下属过错的要略和启示被引量:1
《领导科学》2017年第7期27-29,共3页谢守祥 陈颖 
教育部人文社会科学研究规划基金项目"民营家庭企业优际传承影响因素及传承制度研究"(项目编号:14YJA630073)的阶段性成果
处置下属过错是领导者的权力和责任。本着对工作、对团队其他成员负责的原则,领导者有必要对下属的过错及时有效地进行处理。到底如何处置下属过错呢?儒家中庸仁义,主张道德感化;法家强势霸道,主张以力严惩;兵家理智善谋,讲究审...
关键词:兵家思想 领导者 过错 下属 道德感化 主张 理智 
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