范博宏

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交托之重
《家族企业》2021年第11期57-58,共2页范博宏 
“二十五年前,也就是1996年,我学成后应聘来到香港,开展学术研究生涯。对于亚洲华人世界的家族企业特别新奇,因为它们和西方教科书中描述、主流学术研究聚焦的股权分散的公司很不一样,但是却很少有人研究它们。我喜好从真实世界中发掘...
关键词：家族企业 股权分散 股权结构 经理人 学术研究 华人世界 真实世界 教科书 
矛盾与和谐 平衡的艺术 赋能悖论领导力 矛盾中开创繁荣 全局、时局、变局 与危机共存、共演
《家族企业》2020年第12期36-45,共10页路江涌 艾米·舒曼 斯泰西·斯图茨 约翰·L.沃德  克雷格·E.阿伦诺夫 范博宏 莫顿·班纳德森 赵晶 杨斌(译)  
很多年以后,当人们回首往事时,一定会记起2020年这个不平凡的年份,一定会记起全球数十亿人同时放慢奔跑的脚步,一同面对危机。世界各个角落的人们第一次共同体验危机共存。疫情也让绝大多数企业措手不及,应对失据,而那些在危中求机崛起...
关键词：共同体验 领导力 共存 危机 
精妙组织设计，超越传承路障：宜家“永远不会上市”的秘密
《新财富》2015年第6期96-101,共6页范博宏 谢丹妮 
从“希望做大多数人都买得起的家具”的愿景出发，坎普拉德家族一手打造了全球最大的家居品零售商宜家。与“简洁”的品牌形象相对，宜家王国的运作却异常复杂，尽管宜家声称归基金会所有，但通过宜家品牌授权、宜家基金会、宜家集团运...
关键词：宜家集团 设计 组织 秘密 上市 传承 坎普拉德 品牌形象 
从政商关系看李嘉诚企业重组
《中国证券期货》2015年第1期64-65,共2页范博宏 
2015年1月9日周五港股收市后，香港富豪李嘉诚发布其商业帝国史上最大手笔的资产重组计划，将市值超过6600亿港元的长江实业以及和记黄埔合并后再分拆成两家新的上市公司：长江和记实业（下称长和）和长江实业地产（下称长地）。1月12...
关键词：李嘉诚 企业重组 政商关系 长江实业 资产重组计划 和记黄埔 上市公司 港股 
澳门风云之赌王对决
《新财富》2014年第3期88-95,共8页范博宏 钱梦吟 
2002年前还是博彩业门外汉的吕志和，何以与叱咤澳门半个世纪的何鸿燊并驾齐驱，甚至一举冲上亚洲第二寓象之位？存成功获取贴牌后，吕志和并未照搬何鸿燊“以赌场为驱动力”的模式，而是突出亚洲风情，打造娱乐休闲度假城，让游客获得...
关键词：澳门 家族治理 休闲度假 增长势头 吕志和 博彩业 驱动力 亚洲 
富味乡、胖达人、味全何以沦落？“良心”是食品企业第一配方
《新财富》2014年第2期68-76,共9页范博宏 钱梦吟 
纵观富味乡、胖达人面包、味全等台湾地区知名企业，它们或善于品牌造势，或借明星效应慈善之名，或不惜大手笔投入广告，金玉其外，内里却缺了“良心”这道配方，以至于多年口碑一夕间毁于食品安全问题。对于有心永续发展的企业家，良...
关键词：食品企业 良心 配方 沦落 食品安全问题 知名企业 台湾地区 明星效应 
为基业长青做好准备
《管理学家（实践版）》2014年第1期40-44,共5页范博宏 
当企业拥有很多在市场难以交易的特殊资产，如创始人才能、政商关系等，企业采取家族控股方式是更有优势的。所谓英美现代公司治理模式并不完全适用于华人家族企业。如果把家族的关怀和理念扩展到企业里，但家族事务在家族平台上处理，...
关键词：华人家族企业 公司治理模式 政商关系 控股方式 创始人 现代 资产 交易 
李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑
《新财富》2013年第12期124-130,共7页范博宏 钱梦吟 
文表面看，李嘉诚的资产大腾挪只是出于高卖低买的商业政策。更深层次的原因则在于“长和系”掌舵者的比较优势发生了变化。李嘉诚擅于经营政商关系和人脉网络，这种特殊资产难以传承：而接班人李泽钜则长于竞争充分、规则透明的海外市...
关键词：李嘉诚 传承 资产 逻辑 企业发展方向 商业政策 政商关系 海外市场 
何必“永不言退”被引量：2
《人力资源》2013年第6期38-40,共3页范博宏 
相信很多＂创一代＂都曾考虑过＂退出＂家族企业经营的问题,但却迟迟不愿着手准备,仍对子女能接下企业的担子存有一线希望,但这些＂创一代＂又几乎都不愿意轻言退出。＂退出＂≠＂失败＂家族企业的＂退出＂,并不代表承认失败。在欧洲,...
关键词：企业经营 企业所有者 家族企业 经营决策 创办者 失败 
家企传承，从来就让人纠结
《经营管理者》2013年第2期58-62,共5页范博宏 
如何达成百年老店的远景？家族经营控股是不是永续经营的最佳模式？如何培养下一代的家族与企业领袖？如何在家族内跨世代传承价值观等无形资产？如何在家族治理与公司治理中设置股权……
关键词：传承 家族经营 百年老店 最佳模式 永续经营 企业领袖 无形资产 公司治理 
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