李正权

作品数:103被引量:88H指数:4
导出分析报告
供职机构:重庆市公安局更多>>
发文主题:企业产品质量质量管理企业管理顾客更多>>
发文领域:经济管理政治法律环境科学与工程文化科学更多>>
发文期刊:《航空标准化与质量》《机械工业标准化与质量》《建材标准化与质量管理》《纺织标准与质量》更多>>
-

检索结果分析

署名顺序

  • 全部
  • 第一作者
结果分析中...
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
建筑:怎样从“他者”成为“我者”
《云南建筑》2021年第3期97-101,共5页李正权 
只有通过人们的认知和评价,建筑的形态、性质、意义或作用之类才能“固化”。在认知和评价的过程中,人们对建筑不可避免要产生一定的情感,并将这样的情感投射给建筑,使建筑具有了人们所期望的某种思想意义和情感色彩(情感外套),从而加...
关键词:建筑 心理关系 情感投射 我者 他者 
企业质量文化建设要处理好三个关系
《质量春秋》2019年第12期9-14,共6页孙磊 李正权 
质量文化建设是企业一项长期的战略性工作。企业质量文化建设不是在一张白纸上开始的,因而要处理好与既有质量文化的关系。企业质量文化是企业文化的一个组成部分,不能独立于企业文化,因而要处理好与企业文化建设的关系。企业质量文化...
关键词:企业质量文化 质量文化建设 质量管理体系 企业文化建设 战略性工作 关键环节 
论服务质量的主观性
《中国标准化》2018年第23期107-112,共6页孙磊 李正权 
作为客体,服务当然是客观存在的,服务质量也具有相应的客观性,但是,由于服务通常是无形的,并且需要顾客参与到服务过程中来,与供方一起开展相应的活动,从而使服务质量具有强烈的、普遍的、深刻的主观性。这种主观性对推动服务质量起着...
关键词:服务 服务质量 主观性 客观性 
论质量人的继续学习
《质量春秋》2018年第8期46-50,共5页孙磊 李正权 
在与质量人朋友接触时,笔者发现有的明技时继续学列不人热情,甚至有朋发觉得自己已经通过了质量工程师考试,已经获得了“黑带”资格,质量管理那一套已经掌握,即使要学习也没有多大意思了。
关键词:质量工程师 继续学习 “黑带” 质量管理 资格 
论质量的主观性和客观性被引量:3
《标准科学》2012年第11期52-56,共5页李正权 
质量特性既是固有的,也可能是赋予的。质量既有客观性,又有主观性,往往是客观性和主观性的统一体。从顾客角度看,质量不仅仅是纯技术的问题,也是如何满足人生需要的问题。满足人的心理需要的质量特性,就是主观质量。当客观质量达到一定...
关键词:质量 客观性 主观性 固有特性 赋予特性 
论产品质量过程质量与体系质量
《质量春秋》2012年第1期10-16,共7页李正权 
ISO9000族标准不仅对产品质量有要求,而且对过程质量和体系质量也有要求。体系质量决定着过程质量,过程质量决定着产品质量,产品质量集中反映了过程质量和体系质量。只有对体系进行改进,对过程进行改进,才能真正改进产品质量。
关键词:体系质量 过程质量 产品质量 ISO9000族标准 
论产品质量、过程质量与体系质量被引量:2
《标准科学》2011年第11期81-85,共5页李正权 
ISO9000族标准不仅对产品质量有要求,而且对过程质量和体系质量也有要求。体系质量决定着过程质量,过程质量决定着产品质量,产品质量集中反映了过程质量和体系质量。只有对体系进行改进,对过程进行改进,才能真正改进产品质量。
关键词:产品质量 过程质量 体系质量 质量改进 
论质量管理体系方法被引量:1
《标准科学》2010年第10期62-66,共5页李正权 李乾晋 
质量管理体系方法是以系统工程作为基础,以系统论为理论支撑的,其最根本要求就是把质量管理看作是一个系统,把质量作为一个系统问题。这样的方法不仅可以运用到组织的质量管理中,也可以运用到组织的其他管理中,甚至可以运用到人们的各...
关键词:质量管理体系 方法论 系统论 组织 管理 
论过程的增值及对过程的测量
《石油工业技术监督》2010年第5期18-21,共4页李正权 
过程是应当增值的,而过场是不增值的。为了保证过程增值,需要按规定的程序来开展过程,需要对过程进行必要的测量,更需要对测量的结果进行监视和处置。同时,还要防止程序走过场,并淘汰不能增值的过程。
关键词:过程增值 过程测量 标准 
论企业质量文化建设的几个问题被引量:16
《标准科学》2010年第2期4-8,共5页李正权 
每个企业都有自己的质量文化,但"自然"形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设,从战略角度来规划质量文化建设,通过开展质量文化建设的"战役"和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。
关键词:质量文化 建设 战略 成本 效益 实施要求 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部