企业跨文化

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基于李克特量表模型的企业跨文化能力指标体系评价研究——基于“大湾区”中小企业的调查分析
《湖北科技学院学报》2025年第1期26-33,共8页张哲 
2022年度教育部人文社会科学研究项目(青年基金项目)“粤港澳大湾区国际形象建构与对外传播策略研究”(22YJCZH250)。
跨文化能力直接影响着“粤港澳湾区”战略的推进与实现。研究基于李克特量表模型,从“外部能力需求(跨文化适应能力、跨文化应对能力)、企业内部能力(跨文化员工管理能力,跨文化市场运作能力、跨文化商务合作能力)”五个维度的指标体系...
关键词:“大湾区” 中小企业 跨文化能力 指标体系 评价研究 
企业跨文化团队绩效管理面临的挑战与对策探讨
《企业改革与管理》2025年第3期142-144,共3页李英强 
近年来,随着全球经济一体化进程的加快以及知识经济时代的到来,各国的生产经营活动呈现出国际化趋势。在此背景下,积极探索跨文化背景下团队绩效管理的有效途径已经成为企业亟待解决的重要课题。本文围绕跨文化团队绩效管理这一核心议题...
关键词:跨文化团队 绩效管理 文化差异 沟通机制 团队培训 企业文化 
全球化时代下的企业跨文化管理挑战与应对策略
《商场现代化》2024年第7期101-103,共3页徐祥升 
随着全球化的不断推进,世界各地的企业和组织正日益涉足国际市场,拓展其业务范围。全球化时代为企业带来了机遇,但也带来了巨大的挑战。跨文化管理作为一种重要的管理方式,成为成功应对这些挑战的关键。本文将深入探讨全球化时代下跨文...
关键词:全球化 跨文化管理 应对策略 
彩虹模型理论对国际企业跨文化交流能力的影响
《中国市场》2023年第5期69-71,共3页阮崇信 
企业为了更好地顺应经济全球化和国际化的趋势,必须要有跨文化交流的能力,以及要培养有跨文化交流能力的员工。彩虹模型将抽象的跨文化交流能力具象化,同时给企业提供一个对员工跨文化能力的评判标准,通过研究不同文化背景下各国员工所...
关键词:跨文化交流 彩虹模型 国际企业 
涉外工程企业跨文化管理问题与对策研究被引量:1
《中国科技纵横》2022年第17期147-149,共3页洪钦 曹云峰 刘林涛 
“一带一路”倡议下,我国对外开放程度逐渐加深,更多中国企业为提升自身核心竞争力,在“一带一路”沿线展开了战略投资,希望能够通过涉外项目拓宽自身海外市场。以国有企业工程单位为例,其在开展涉外工程时,由于文化、宗教信仰等存在不...
关键词:跨文化管理 涉外工程企业 不确定性规避 
浅议境外企业跨文化体系的塑造
《中国有色金属》2022年第16期64-65,共2页于一丁 
作为境外的国有企业,面对不同国家的法律、宗教、习俗等社会环境,以合作共赢为终极目标,通过打造跨文化体系,凝聚中外员工共识,赢得所在国和当地社区的支持,既是应对各项困难和挑战的现实需要,也是践行“一带一路”倡议、深入推进国际...
关键词:国际产能合作 国有企业 当地社区 一带一路 境外 企业跨文化 合作共赢 中外员工 
跨国公司在华企业跨文化管理研究——以对比分析瑞典Y公司和美国J公司为例被引量:3
《全国流通经济》2022年第16期40-42,共3页宋晓丽 
国家存在文化上的差异,跨国企业能否处理好跨文化经营中存在的难点,并采取恰当的措施实现有效的跨文化管理,成为跨国企业经营管理过程中的核心焦点之一。本文以跨文化管理的视角,聚焦两个特质文化间的具体企业,通过对比瑞典Y公司和美国...
关键词:跨文化管理 跨国企业 策略 
涉外工程企业跨文化管理问题与对策被引量:1
《长春工程学院学报(社会科学版)》2021年第1期76-79,共4页张洋 
“一带一路”+“新基建”涉外工程英语应用研究创新团队(项目编号:320200036)
随着中国企业对外合作的加深,特别是"一带一路"倡议提出后,中国企业开始越来越多地参与国际工程,随之而来的是不可避免地面对国外多元文化带来的风险与挑战。提高涉外人员外语能力,树立正确的跨文化交际意识,了解并尊重沿线国家风土人...
关键词:涉外工程企业 跨文化意识 跨文化管理 国际工程文化 
企业跨文化管理的“四种模式”探析
《企业家信息》2021年第2期44-45,共2页徐耀强 
企业跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”,它是指在全球化经营中,企业通过克服不同异质文化之间的差异和冲突,在此基础之上创造出企业的独特文化,从而形成卓有成效的管理过程。其目的是在不同形态的文化氛围...
关键词:跨文化管理 全球化经营 市场占有率 文化冲突 异质文化 管理机制 交叉文化 竞争力 
企业跨文化管理:理解、运用企业文化特点
《商业文化》2020年第27期51-54,共4页唐慧利 何龙 伍辛夷 
国家自然科学基金面上项目:(“悖论调和视角下差错管理文化对团队突破性创造力的聚合效应研究”2020.01-2012.12)(No.71972155);陕西省创新能力支撑计划项目-青年科技新星项目:“错误管理”视角下研发团队突破性创造力调控机理和提升策略研究(2019.01-2020.12),(NO.2019KJXX-056);教育部青年基金项目:员工从创造力到创新-资源基础理论微观视角下领导者的影响研究,项目编号(20XJC630001)阶段性成果;受"跨文化企业创造与领导话语研究"陕西省高校青年创新团队资助。
本文通过总结M项目的跨文化管理实践活动,指出企业文化的特点主要有本源一致性(同源性)、多样性及唯一性、不可融合性和发展性、系统性和有机性、主观能动性等特点。中国企业在“走出去”的过程中应该正确认识和理解这些企业文化特点,...
关键词:跨文化管理 企业文化特点 大型项目 管理实践活动 有机性 合理运用 开发与建设 唯一性 
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