人才市场化

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推动技术进步、商业模式、体制机制“三位一体”协同创新
《浙江经济》2023年第7期17-17,共1页刘小玄 
要素要真正实现市场化,不光是产品的市场化、还有资本市场化、劳动市场化、人才市场化、土地市场化。技术创新、商业模式创新和体制创新是三位一体的,是没法分开的。如果只有技术创新,没有体制创新,那技术创新没法突破现有体制,被桎梏住...
关键词：商业模式创新 协同创新 土地市场化 人才市场化 技术创新 资本市场化 体制创新 三位一体 
科技人才投入、市场化与区域创新效率研究
《前沿》2023年第1期49-58,共10页张昭俊 何丽 王秀丽 
内蒙古自治区自然科学基金项目“基于产权交易的科技人力资本迁移动力机制研究”(2021MS07006)
区域创新效率不仅受到科技人才投入的影响,还受到市场化程度的制约。本文以高校、科研机构和企业科技人才作为投入变量,将市场化细分为人才市场化和技术市场化,基于科技研发和成果转化两阶段分析区域创新效率,以2009—2020年中国30个省...
关键词：区域创新效率 科技人才投入 人才市场化 技术市场化 
经理层任期制和契约化管理“112”模型
《中国电力企业管理》2022年第30期45-47,共3页张有明 王磊 吕妍 何奇 
立足电网企业经理层管理的现状和问题,以“岗位市场化、契约市场化、薪酬市场化”为主线,构建“112”人才市场化实践模型,推进电网企业经理层成员任期制和契约化管理落实。按照国企改革三年行动部署,国有企业要按照市场规律对经理层进...
关键词：国企改革 国有企业 契约化管理 电网企业 经理层 任期制 人才市场化 精神面貌 
“双循环”背景下数字经济赋能内部人才市场化进程:理论阐释与实践探索
《邢台学院学报》2022年第3期101-109,共9页常晋 林曙光 
中共山东省委党校(山东行政学院)2022年青年人才专项课题:数字经济赋能人才市场化的财政政策研究.项目编号:22YT006.
加快发展数字经济,有利于国家在国际竞争中形成数字经济新优势,以“双融合”强力支撑“双循环”,从而为实现高质量发展提供强大支撑。以数字经济赋能内部人才市场化进程为切入点,从“双循环”背景下数字经济赋能人力资源高质量发展的理...
关键词：“双循环” 数字经济 人才市场化 
青岛西海岸新区:“双频共振”赋能招才引智升级增效
《中国人才》2021年第5期84-84,共1页薛媛媛 
近年来,青岛西海岸新区的招才引智T.作注重从“单一要素”转向“双轮驱动”,通过要素聚合裂变,实现优势资源叠加效应,集聚了一批各领域高层次人才,为新区高质量发展夯实了人才智力支撑。俥制创新+政策引导,激发招才引智动力创新引才工...
关键词：招才引智 部门职能 人才规划 人才市场化 双轮驱动 高层次人才 叠加效应 青岛西海岸新区 
让人才通畅流动
《企业家信息》2020年第6期74-74,共1页汪中求 
选择市场经济必须让人才流动,人才市场化是市场经济发展的动力之一,就像资本需要通畅流动一样。但我们因户籍制度的阻碍,包括人才在内的人力资源形成了二元制,极大地限制了人才的市场化。实际上,人力资源也在大面积流动,典型的是农民工...
关键词：人力资源 人才流动 二元制 农民工进城 人才市场化 劳动力队伍 产业大军 户籍制度 
让人才通畅流动
《企业管理》2020年第2期18-19,共2页汪中求 
选择市场经济必须让人才流动人才市场化是市场经济发展的动力之一,就像资本需要通畅流动一样。但我们因户籍制度的阻碍,包括人才在内的人力资源形成了二元制,极大地限制了人才的市场化。实际上,人力资源也在大面积流动,典型的是农民工...
关键词：人力资源 人才流动 二元制 农民工进城 人才市场化 劳动力队伍 产业大军 户籍制度 
构建高端人才链,打造人才市场化引进机制——创新人才引进的实践与思考
《现代国企研究》2019年第4期161-161,共1页李鹏 
本文紧密围绕人才资源是第一资源、人才优势是最大优势,以高端人才链的构建与人才市场化引进机制的打造为中心,首先阐述了背景与目的就国有企业落实自身战略部署、可持续发展以及企业转型升级对人才的需求。其次结合具体思路介绍了做法...
关键词：高端 人才链 市场化 
综合能源服务公司人才市场化激励机制探索
《中国电力教育》2018年第11期59-60,共2页张晓芬 行万龙 南洲江 
人才是企业第一资源,人才激励是发挥人才作用的重要保障机制,国网蒙东电力综合能源服务公司通过建立职业经理人和职工市场化激励机制,确保了公司在人才'选、育、用、留'各个环节,拥有更大的人才优势,为公司快速发展奠定了坚实基础。
关键词：激励机制 职业经理人 能源服务公司 任期激励 企业增加值 
东风裕隆将启用职业经理人团队
《中国职业经理人》2017年第6期15-15,共1页
东风裕隆汽车有限公司近日发布消息，7月份起。东风裕隆将在人、事、财、物等各方面，从资金到企业文化进行重新梳理与整合，开启全新的两岸合作模式。其中，在人事创新方面，将启用职业经理人团队；在渠道创新方面，将设立新的渠道政...
关键词：职业经理人 资源整合利用 绩效考评体系 合作模式 东风公司 人才市场化 裕隆汽车 企业文化 
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