走动管理

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相关机构:河北钢铁集团有限公司中国石油大学(北京)教育部解放军第264医院更多>>
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浅谈“干部走动管理系统”研发
《铁法科技》2023年第S01期404-408,共5页刘林 
随着互联网+时代的到来,各行各业也逐渐步入了发展的快车道,机遇与挑战并存。便捷精准、节能增效、科学管理这都是企业发展需要攻克的难题,只有利用好互联网技术,才能在快节奏发展的今天不断减负,真正实现企业的可持续健康发展。毋庸置...
关键词:干部走动管理系统 Vuejs3.0 Vant Node.js egg.js MONGODB axios ELECTRON 
FG代工公司质量管理中的现场走动管理研究
《中国科技期刊数据库 工业A》2021年第2期195-196,共2页潘思谕 张爱华 
2017-01至2020-12国家自然科学基金项目,中国与东盟企业跨国合作的关键成功因素及其风险防范研究(项目编号:71662002)。
运用现场走动管理方法,结合8S管理、8大浪费、6M管理、设计思维等管理方法,研究FG代工公司的质量管理工作效率提升问题。现场走动管理是领导者把理论与实践相结合的一种管理方式。公司领导者通过到生产车间等工作场所现场观察,及时寻找...
关键词:代工企业 质量管理 走动管理 8S管理 8大浪费 6M管理 设计思维 
走动管理在小学信息技术课堂教学中的应用
《教育界(综合教育)》2019年第12期4-5,共2页黄超雄 
走动管理的核心理念是将企业的生产经营和管理活动看作一个动态的过程,强调企业高管和普通员工真正融为一体。借鉴走动管理的基本理念,教师在小学信息课堂上要创新教学理念和模式,追求师生有效互动,对学生学习行为进行有效的动态管理,...
关键词:小学信息技术 走动管理 教师 学生 
中层干部如何锤炼自身的领导力
《福建教育》2019年第41期15-17,共3页李文送 
成为学校中层干部后,我才发现,原来中层干部不但要“出得了厅堂”,还要“入得了厨房”,甚至要“耕得了农场”;不但要“晒得了太阳”,还要“受得了月光”,甚至要“耐得了风雨雪霜”。难怪有这样的中层干部“画像”:铜头(不怕钉子,越碰越...
关键词:学校中层干部 领导力 走动管理 反应速度 沟通力  
智慧门诊服务走动管理被引量:5
《解放军医院管理杂志》2019年第5期473-475,共3页郝建玲 杨骅 陈珏 张银娟 路小娟 
门诊是医院服务患者的主要场所,各类工作流程错综复杂,部门交叉非常普遍。在门诊量逐日递增的今天,各大医院采取智慧门诊提高医疗服务效率,然而患者的就医体验、员工的工作状态并未得到保证。某院采用走动式管理,成立门诊四级走动式管...
关键词:走动管理 智慧门诊 门诊管理 应用 
建立现代化管理体系 全面提升办园水平
《山西教育(幼教)》2019年第3期13-15,共3页李晓荣 
园所管理是幼儿园发展的架构,也是关键。建立现代化科学管理体系是阳泉市开展'小课题研究'的有力支撑,更是幼儿教师从'实践型'向'研究型'提升的科学保障。作为园长,就是要依据《幼儿园工作规程》,通过科学管理,运筹帷幄,聚力、借力,使...
关键词:幼儿园 负责制 教职工 走动管理 
新时期技工学校学生学习状态分析及管理新路探索被引量:1
《科技视界》2018年第1期127-128,共2页李金山 
2010年两会聚焦热点之一为职业技术教育的发展,2017年两会更是要大力发展职业教育。作为发展的关键——管理则成为突出问题,管理方法亟待改变,管理水平急需提高。目前技工学校学生管理仍处于传统模式中,要想获得长足的发展、长远的发展...
关键词:技工学校学生 学习状态 柔性管理 走动管理 
“走动式管理”对财务管理有用吗?
《中国石油企业》2017年第8期101-103,共3页一止 
“走动式管理”的误区“走动式管理”在上世纪八九十年代非常流行,成就了一大批世界著名的企业,包括麦当劳、东芝电器、通用公司、杜邦公司等。“走动式管理”是指企业高管利用空余时间前往各个办公室及生产现场走动,以掌握更丰富、更...
关键词:走动式管理 财务管理 通用公司 人力资源管理 财务主管 企业财务工作 财务部门 在线管理 走动管理 网络技术 
做一名“坐不住”的校长
《北京教育(普教版)》2017年第7期44-44,共1页汪呈林 
走动管理是一种加强学校领导、教职员工和学生三方面沟通的管理制度。即:学校领导走出办公室,深入到教研组、年级组、各部门及各场所,与教职员工和学生广泛接触、交谈,加强感情沟通,建立融洽关系,同时及时了解学校工作运行的状态,及时...
关键词:年级组 走动管理 融洽关系 管理体制 管理制度 下走 工作改进 师生沟通 工作思路 师生情感 
反对“考核主义”被引量:1
《企业管理》2016年第12期51-53,共3页牛彦峰 李娜 
管理者不能懒惰,必须积极"走动"起来,深入到员工的工作过程中,"看、访、查、追",及时发现员工工作中存在的问题,主动与员工一起制订绩效改进计划,并辅导员工有效落实。
关键词:绩效考核 考核主义 不完全契约 精细化管理 走动管理 
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