组织业绩

作品数：35被引量：75H指数：3
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相关机构：上海财经大学清华大学东北农业大学沈阳农业大学更多>>
相关期刊：《东南大学学报（哲学社会科学版）》《商》《人力资源》《新华文摘》更多>>
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京东方大学堂:提升组织业绩 推动战略目标实现
《在线学习》2021年第12期74-77,共4页薛佳怡 
京东方大学堂产业链BU总经理何宝认为,学校开展工作坚持两个原则。一是战略导向原则。所有的培训、项目、咨询和服务都要100%服务于业务、服务于战略,并且来源于实战、用于实战。二是效益导向原则。依托一批人、一套培养模式、一个智慧...
关键词：企业人才培养 战略目标 组织业绩 智慧物联 
人力资本与技能及组织业绩的关系研究
《行政与法》2016年第8期63-69,共7页刘建达 宋德玲 
组织作为市场经济的主体,能够促进资源的合理配置,实现结构架置优化,降低交易成本。组织业绩作为衡量组织发展程度的重要指标,在促进经济社会发展的过程中发挥着重要作用。组织业绩的提升能够反映社会资源利用效率的提高,对整体经济的...
关键词：人力资本 技能 组织业绩 
企业集体可变薪酬模式设计
《商》2015年第42期34-34,共1页陈玮 
当今社会,我国的经济不断的高速发展,伴随着经济的发展,我国的企业也在不断高速发展。因此,企业中传统的薪酬体系已经不能适应目前社会以及企业经济体制的变化,企业应该适应社会的体制对本企业的薪酬体系进行一定的变革,企业机体可变薪...
关键词：集体可变薪酬 激励 组织业绩 
非财务指标、战略有效性和组织业绩——基于一项问卷调查的经验证据被引量：2
《财务研究》2015年第1期41-49,共9页王悦 潘飞 周齐武 
国家自然科学基金重点项目(71032005);国家自然科学基金青年项目(71402086);国家自然科学基金面上项目(71272013和71272218);教育部重点研究基地重大项目(12JJD790037);教育部人文社会科学青年基金项目(11YJC790072)
本文通过对79家上市公司的问卷调查,揭示了中国上市公司非财务指标使用的现状、业绩相关性以及具体过程。统计检验发现,样本公司对非财务指标有一定程度的使用,而且非财务指标使用的数量与组织业绩正相关,但使用种类的多少却与组织业绩...
关键词：非财务指标 上市公司 问卷调查 
企业集体可变薪酬模式设计被引量：1
《东南大学学报（哲学社会科学版）》2014年第6期54-56,143,共3页李茂峰 袁伦渠 
传统的薪酬体系越来越不能满足企业在激烈竞争环境下的发展需要,可变薪酬在企业的薪酬实践中得到了越来越广泛的运用。本文在可变薪酬的绩效薪酬内涵的基础上,提出了集体可变薪酬模式,将可变薪酬应用延伸到了基本(固定)薪酬层面。
关键词：集体可变薪酬 激励 组织业绩 
为什么业务流程管理总是败多胜少?——一个管理会计的视角被引量：52
《会计研究》2014年第6期48-56,97,共9页于增彪 桑向阳 
本文使用调查问卷数据,通过构建包含战略、信息技术和管理实施三要素的流程管理系统,以及包含目标设定、监控、奖惩机制三要素的管理会计系统,考察了管理会计系统与流程管理对提升组织业绩的效应,解释了企业流程管理面临失败的原因,即...
关键词：流程管理 管理会计系统 组织业绩 
论企业文化与员工行为塑造被引量：1
《人力资源管理》2014年第4期222-223,共2页李爱华 
一直以来，管理者对组织中员工行为塑造的研究就从来没有停止过。从梅奥的霍桑试验开始，管理学家和心理学家就发现，对员工行为的正确管理，可以改善和提升士气，进而提高工作效率。长期的探索和实践也证明，行为塑造对于提升组织业绩...
关键词：员工行为 行为塑造 企业文化 组织业绩 管理者 霍桑试验 心理学家 管理学家 
企业培训对员工职业生涯发展的影响
《现代企业文化》2013年第33期110-110,112,共2页刘昌岭 
通过实施员工培训，企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在，许多企业都建立了形式多样的培训体系，也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训，但他们的目标是为了完成眼前的生产任务...
关键词：职业生涯发展 企业培训 员工培训 人力资源发展规划 组织业绩 生产任务 成长之路 事半功倍 
组织文化 与其论强弱不如论适应力
《商学院》2013年第2期157-157,共1页
传统观点认为，强有力的组织文化是将组织的目标与领导人的行为绑定，在很多学者看来，这种方式会提升组织业绩。但最近研究界对此有相反的观点：在一个需要活力的公司环境中，过强的组织文化事实上会扼杀创造和革新力，因为员工往往会...
关键词：组织文化 适应力 传统观点 人的行为 组织业绩 公司环境 行为模式 
组织健康=竞争优势
《品质》2012年第12期52-54,共3页王淼 ESa(图) 
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。尽管有关组织卓越性的著述汗牛充栋，但却很少有文献把关于优异的、可持续的组织业绩“稳定状态”的见解与企业如何自我转型才能实现这一目标的动态观点融为一体。
关键词：组织业绩 竞争优势 健康 学习能力 稳定状态 卓越性 动态观 企业 
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