无边界

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传统零售业玩得转O2O吗?
《销售与市场》2014年第29期24-25,共2页田友龙 
中国零售商转型战略根本出发点应当围绕零售的核心价值，回归零售。重建全流程价值链，形成前匿雷厂的联盟概念，为顾客提供解决方案，才能实现线上与线下无边界融合，实行同款同价融合，才能真正推动O2O前行。
关键词：传统零售业 核心价值 转型战略 零售商 价值链 无边界 才能 流程 
电商下乡有没有路?
《销售与市场》2014年第27期38-39,共2页唐亚男 
本来无边界，又何谈下乡？在中国，有一条经典战略——农村包围城市，曾被无数本土品牌成功实践。现如今各大电商、互联网公司也开始浩浩荡荡“下乡”了。根据淘宝的数据，2013年度，中国网购消费额增速，县域市场比城市市场高出了13.6...
关键词：农村包围城市 互联网公司 成功实践 本土品牌 城市市场 县域市场 消费额 无边界 
“人单合一”:海尔的管理学尝试
《销售与市场》2013年第32期38-39,共2页张锐 
在"人单合一"模式下,员工不是靠完成上级的指令挣工资,因此,管理者最重要的职责也不再是考核员工的指标和效益,而是为员工成为"自己的CEO"(彼得·德鲁克语)创造机会和提供平台。
关键词：海尔 管理学 组织形态 地球村 无边界 
电子商务:利润天花板VS利润无边界
《销售与市场》2010年第15期12-12,共1页杨光 
一个简单的公式：利润=售价－成本。
关键词：利润 电子商务 无边界 成本 售价 
中国式无边界组织
《销售与市场》2010年第8期18-18,共1页张冬贵 
2009年对于中国是一个充满挑战的年份，国际市场需求萎缩带来的国内市场竞争加剧，更加要求企业从机遇型向战略型过渡。如果哲学地看待市场循环周期，经济低迷时代恰恰是企业向内挖潜，用愿景策动企业整体机能、用战略激发企业系统活力...
关键词：无边界组织 中国式 国内市场竞争 企业核心竞争力 企业系统 2009年 需求萎缩 国际市场 
四季沐歌:“无边界”营销
《销售与市场》2008年第2期94-97,共4页李骏 高峰 
"无边界"战略思考即不拘泥于条条框框,凡是有利于行业问题解决的行动,一切部可以推行——无论是从行业外引进人才,还是借鉴行业外营销思想、整合行业外的营销资源,抑或是内部的组织架构调整。
关键词：营销思想 无边界 问题解决 引进人才 营销资源 组织架构 行业 
“长尾”的方法
《销售与市场》2007年第07Z期31-33,共3页李英元 
克里斯·安德森给企业最重要的建议是，建立一个健全的长尾集合器。这样就形成了一个公式：无限选择的长尾市场＋长尾集合器=“公司无边界”。因此，我们必须找到各种长尾集合器，让大家更顺利地在本土环境下运用长尾。下面，我结合本...
关键词：集合 安德森 无边界 企业 环境 本土 
思维“无边界”
《销售与市场》2007年第01Z期23-24,共2页王育琨 
建设无边界公司的领导力，永远是一个漂移着的神谕，只有当一个人充作将来的建筑师，充作现实的力行者才能够占有它。
关键词：无边界 思维 领导力 建筑师 
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