留人

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后疫情时代的留人之道
《企业家信息》2021年第6期76-77,共2页季阳 
企业缘何成“黄埔军校”对于企业来说,留住人才就是留住了企业的未来。但事实上,人才流失几乎是每个企业都需要面临的难题。之所以是“难题”,是因为一个员工尤其是技术型员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉。一般来说...
关键词：人才流失 技术型员工 留住人才 留人之道 黄埔军校 离职后 失败率 适应期 
“金手铐”褪色后,企业如何留人?
《企业家信息》2020年第10期74-75,共2页朱飞 
人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用,许多企业都推出了吸引、留住优秀员工的新方法,股票期权计划是其中之一,它甚至曾被认为是“金手铐”,是完美的激励、保留人才的工具。为什么推行股票期权?股票期权是企业以较低价格将股票或股...
关键词：股票期权 股票价格 行权条件 优秀员工 金手铐 留人 保留人才 
从曹操用人之道谈企业的人才建设
《企业家信息》2016年第4期85-86,共2页肖涵 
古代帝王是国家的“老大”。现代老板是企业的“老大”。无论帝王还是老板。要做“老大”不一定自己什么都会，但一定要学会“选人、用人、育人、留人”的秘诀。
关键词：用人之道 人才建设 企业 曹操 “老大” 帝王 老板 留人 
企业如何育人和留人
《企业家信息》2016年第3期84-84,共1页杨海军 
人无疑是企业发展中最重要因素之一，没有人就没有一切。企业发展需要人，需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才．良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。“新常态”下企业究竟如何“...
关键词：企业发展 留人 人和 用人机制 “育人” 助推器 人才 
创业型企业如何“招人”和“留人”
《企业家信息》2016年第2期83-84,共2页郑钦 
创业型公司需要重视对人才的培养。为工作人员创造良好的工作环境，让员工具有归属感，让员工积极主动地参与到工作当中。同时，企业需要制定合适的人才管理策略，为解决人才的招聘、任用等方面的问题。提高企业的生命力，提升企业的竞...
关键词：创业型企业 人才管理策略 留人 工作环境 工作人员 积极主动 企业需要 归属感 
企业留人：根据不同年龄定激励措施
《企业家信息》2014年第4期92-93,共2页黄先仁 
现在企业竞争越来越激烈．内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲．人员流失大的严重性当属第一。作者经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户．企业都非常重视如...
关键词：企业竞争 留人 激励 年龄 内外部环境 人员流失 基层管理 总裁 
识人与留人
《企业家信息》2010年第1期53-53,共1页
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候．管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才...
关键词：留人 识人 员工安排 管理者 
欲擒故纵留人术
《企业家信息》2009年第8期73-73,共1页支超 
三年前．我在一家大型外资企业任人力资源部经理。当时，公司有十一个部门，除了四个部门有经理外，其他七个部门中还没有经理的合适人选。其时商品部的小冯表现很突出，人力资源部和总经办对他都很看好，但由于总部的硬性规定．除非特...
关键词：欲擒故纵 人力资源部经理 留人 外资企业 特殊情况 加薪 公司 商品 
名企留人：各施绝招殊途同归
《企业家信息》2008年第5期56-58,共3页何沙洲 
当今各行各业间的竞争日趋激烈，社会的发展、时代的进步，都迫使企业拿出可持续发展的战略规划。欲成为百年老店，也必须将可持续发展作为企业的战略规划。而将这一战略构想成为可能的，就是人才的合理配置和利用。
关键词：殊途同归 可持续发展 百年老店 合理配置 规划 企业 
惠普优才管理四步曲
《企业家信息》2007年第10期59-60,共2页赵小黎 
惠普经过多年的实践与沉淀，形成了“优才管理四步曲”，通过“识人、用人、育人、留人”来寻求合适的人才、实现人才的再发展，为公司的不断发展打下坚实的基础。
关键词：管理 优才 惠普 人才 用人 留人 公司 
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