EVA激励

作品数：40被引量：74H指数：5
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企业经营者激励机制的比较研究
《纳税》2018年第10期197-197,共1页肖凯丽 薄建奎 
年薪制、股票期权机制和EVA奖金机制是经营者激励机制的三种主要模式,基于委托代理问题,结合这三种经营者激励机制的使用方法和主要特点,通过对他们在实现激励相容、激励变化幅度大、降低经营者去职风险、股东成本合理化4个要求的有效...
关键词：年薪制 委托代理 期权激励 EVA激励 
企业经理人EVA激励机制研究
《内蒙古电大学刊》2015年第2期13-17,共5页魏巍 
EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制。从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨。
关键词：EVA 激励机制 经理人 
国有企业引入EVA激励及应用注意事项被引量：1
《价值工程》2014年第13期149-150,共2页徐慧 
随着我国经济改革的逐步深化,现代企业制度已经成为常见的经济组织形式。如何对企业经营层进行有效激励,进而促进股东价值最大化,是一个非常具有挑战性的课题。目前,国有企业的激励机制存在种种局限性,很难保障经营层的行为完全以股东...
关键词：国有企业 激励机制 注意事项 
以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制
《消费导刊》2014年第4期111-112,共2页姚鸣毅 
EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。
关键词：EVA激励机制 国有企业 薪酬激励机制 
EVA激励机制在国有上市公司经理层中的运用
《网友世界》2013年第16期45-45,共1页杨曼利 
企业经理层是企业的核心，EVA激励机制可以较好解决代理问题。文中重点分析EVA激励机制在国有上市公司的优势和具体操作方法。
关键词：国有上市公司 经理层 EVA激励机制 
中小型国企EVA激励制度探讨
《厦门科技》2013年第3期29-34,共6页叶谦 
建立以EVA（经济增加值）为主要的激励评价指标体系，并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩，可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展．形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考...
关键词：激励制度 EVA 评价指标体系 企业业务 利用效率 经济增加值 经理人 协调发展 
从期望理论浅析央企EVA激励机制的建立
《中国集体经济》2012年第08S期92-93,共2页曹颖 
2010年年初,经济增加值考核在央企全面推行。从实施情况来看,大多数央企对EVA的应用仍处在将其作为考核工具的阶段,与之配套的EVA激励机制尚处于探索阶段。对此,文章运用期望理论,分析了目前央企EVA激励机制建设过程中存在的一些问题并...
关键词：期望理论 EVA考核 激励机制 
EVA理论、模拟测算与推广应用
《经济研究导刊》2012年第20期165-166,共2页李景芝 
近年来,EVA体系已成为国内外理论界和实务界关注的热点。从EVA的基本含义出发,从广义和狭义两个角度对EVA的概念进行了分析,提出建立EVA激励机制的必要性,并以某企业年度修饰数据后为基础,进行模拟测算分析EVA内在的管理作用,结合企业...
关键词：EVA EVA价值管理体系 EVA激励机制 EVA管理模式 
基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用
《内蒙古财经学院学报（综合版）》2012年第1期150-152,共3页李雅群 
由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营...
关键词：EVA激励机制 股东资本 运用 
对实施EVA激励机制的探讨
《长江大学学报（社会科学版）》2011年第3期64-66,共3页毕晓松 高世淼 宋晓荣 董立新 
建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率。
关键词：经济增加值EVA 激励机制 绩效管理 
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