陈江

作品数：17被引量：7H指数：2
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“拍”好成长企业的“板”
《中国石油石化》2008年第1期75-76,共2页陈江 
如何带领企业走向新的成功,成为许多企业家苦恼的地方。这时,企业家应该实现自我升华,即从英雄变成不断培养英雄、带动企业完成周期性变革的领导者。
关键词：企业家 板 领导者 周期性 英雄 
企业的成长需要企业家升华
《资本市场》2007年第12期40-44,共5页陈江 
许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,...
关键词：中国企业家 企业发展阶段 企业规模 业务领域 企业文化 领导者 英雄 创业 
生搬硬套波特理论肯定会碰壁被引量：1
《当代经理人》2006年第10期94-95,共2页陈江 
波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引...
关键词：波特理论 竞争战略理论 企业战略 概念描述 企业实践 企业需要 世界观 
变革的关键不仅仅在于执行力
《科技智囊》2006年第E04期46-47,共2页陈江 
两年前，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立之后，出口额连续增长，...
关键词：出口机电产品 人力资源管理 人员流失 公司要求 盈利水平 业务人员 公司管理层 咨询服务 国有贸易公司 执行力 中国 业务模式 
中国企业:第三极资本竞赛
《现代企业教育》2006年第4期74-75,共2页陈江 
中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论...
关键词：中国企业 中国式管理 竞赛 资本 市场竞争 西方管理理论 管理理论体系 中国市场 阶段性特点 优秀企业 
在微利时代赚取高利润
《当代经理人》2005年第12期108-108,共1页陈江 
关键词：微利时代 高利润 持续高速增长 企业家 同业竞争 利润率 成本 
如何整合不同的薪酬文化?被引量：2
《中国企业家》2005年第19期80-81,共2页丁敬平 陈江 王玥 
根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。
关键词：薪酬制度 企业战略 企业管理 人力资源管理 绩效工资 
中国资本运作的红与黑
《中国企业家》2005年第2期89-92,共4页陈江 
在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?
关键词：中国企业 资本运作 圈钱 陷阱 规避 国际化 变革 难题 解答 游戏 
中国企业的资本游戏离国际级别有多远?
《中国企业家》2005年第2期92-94,共3页陈江 
世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话，与之相比，中国企业的进程仍显幼稚。
关键词：中国企业 大公司 资本扩张 世界 国际 创造 级别 游戏 神话 
海外融资的路径选择被引量：3
《中国企业家》2005年第2期95-96,共2页陈江 
中国企业海外上市，是契机但未必是良药，需要适时审慎地学会游戏规则。
关键词：中国企业 海外融资 海外上市 路径选择 适时 契机 游戏规则 审慎 
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