余遐强

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基于岗位胜任力的新员工培养模式被引量：3
《中国电力企业管理》2012年第1期84-85,共2页余遐强 胡新欣 陈东 
贵州电网公司依托自主创新的人才评价体系架构，以岗位胜任能力为基点，以岗位评价工作为龙头，探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式。
关键词：培养模式 新员工 胜任力 岗位 体系架构 人才评价 自主创新 电网公司 
新入企员工成长“123助跑工程”的探索与实践被引量：1
《中国电力教育（下）》2011年第1期6-7,共2页余遐强 胡新欣 肖辉 
以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训...
关键词：新入企员工 培训 评价 
对贵州电网公司员工培训与人才评价工作的思考
《现代企业教育》2010年第23期76-78,共3页余遐强 肖辉 
公司目前有4万多名员工，员工总量较多但人才不足，随着公司的快速发展，现有各类人才的结构、层次、数量、质量将难以继续满足发展的需要，电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现，员工培训与人才评价工作面临诸多挑战，
关键词：人才评价 员工培训 电网公司 评价工作 贵州 工作面 
电力企业新员工“123助跑工程”的实践
《贵州电力技术》2010年第12期44-47,共4页余遐强 胡新欣 肖辉 
以新入企员工拟配置岗位为落脚点，以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价，培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段，包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节，采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价，将其...
关键词：新入企员工 培训 评价 
双元驱动提升一线员工岗位胜任能力
《贵州电力技术》2010年第11期24-26,共3页余遐强 陈东 
贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力，通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素，提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式，并成功将其应用于工作实践，探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。
关键词：一线员工 岗位 胜任能力 双元驱动 
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