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检索条件："关键词=绩效指标设计 "
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浅谈商业保理公司的绩效指标设计——从平衡计分卡的角度
《财讯》2016年第30期89-89,共1页钱光友 
近年来，随着商业保理公司的蓬勃发展，如何更好地实现公司目标，成为摆在众多商业保理公司面前的难题。平衡计分卡作为绩效管理领域里程碑式的成就，能够有效衔接公司目标与具体执行，推动商业保理公司更好地达成目标。本文从平衡计分...
关键词：平衡计分卡 商业保理 绩效指标设计 
如何加强预算绩效管理
《纳税》2024年第9期82-84,共3页刘小燕 
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。以预算绩效管理的内涵为立足点,从当前基层行政事业单位在绩效指标设计、绩效运行监控、绩效评价和评价结果运用等环节存在的问题出发,有针对性地提出解决对策,包括加强“业财融合”、用标...
关键词：绩效管理 绩效指标设计 绩效评价 
基于BSG与KPI整合的绩效指标设计
《时代经贸》2012年第2期129-129,共1页邓艳玲 
面对市场激烈的竞争，绩效考核体系的构建日益成为S企业人力资源管理部门的工作重心，同时也越发重视绩效指标的设计。本文对平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标O（PD进行了比较分析，并整合两者的优点设计出一套适合该企业的绩效指标体...
关键词：平衡计(BSC) 关键绩效指标(KPI) 绩效指标设计 
基于CRM战略思想的企业营销人员KPI绩效指标体系设计被引量：2
《齐鲁师范学院学报》2013年第4期63-70,共8页李剑 郭莹 
齐鲁师范学院青年教师科研基金项目"企业绩效考核与非线性环境拟合研究"的阶段性成果
建立行之有效的绩效评价体系是引导企业营销人员行为指向企业发展战略目标实现的"指挥棒"。本文重点探讨企业对营销人员进行关键绩效指标考核时,将传统的财务维度、客户维度、内部作业流程维度及员工创新与学习维度进行改进,建立更能满...
关键词：CRM战略 KPI 绩效指标设计 
绩效管理是企业运营管理的主要抓手之一
《中国战略新兴产业》2020年第6期74-75,共2页
《绩效管理的8节实践课》邓玉金著中信出版集团出版《绩效管理的8节实战课》是拥有20多年人力资源从业实践以及8年实战培训经历的邓玉金继《招聘的8节实践课》之后在人力资源方面的又一力作。邓玉金总结多年工作经验并在工作中加以验证...
关键词：人力资源 绩效考核 企业运营管理 冰山模型 绩效管理 实践课 绩效指标设计 主要抓手 
光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的?被引量：2
《中国企业家》2003年第5期129-132,共4页陆斌 
光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,
关键词：平衡计分卡 光明乳业集团 企业管理 案例分析 绩效考核体系 绩效指标设计 绩效管理 绩效评估 
如何选择兼顾价值创造与激励的绩效指标被引量：1
《中国管理会计》2024年第1期107-116,共10页Jan Bouwens 王玮坤(译) 宿文迪(译) 
不恰当的绩效指标设计会损害企业价值,而合适的绩效指标可以指引和激励管理者创造价值。本文以分权制管理下的大型石油化工集团为例,讨论了企业分部绩效指标设计应考虑的问题。绩效考核指标的选择需要尽量满足一致性、灵敏度和精确度要...
关键词：绩效指标设计 指标一致性 指标灵敏度 指标相关性 指标操纵 
浅谈部门绩效指标设计方法——以采购部为例
《物流工程与管理》2015年第7期226-227,共2页高忠华 
文中通过简述部门绩效考评体系,重点采用KPI、BSC、经营管理类别和重点工作四种方法,以采购部为例,对部门绩效指标进行了设计。关键绩效指标设计方法是部门绩效指标设计的基础和核心;从绩效指标设计和绩效结果来看,工作完成的时间、质...
关键词：部门绩效 绩效指标设计 方法 KPI BSC 
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