《石油组织人事》

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《石油组织人事》
主办单位：中国石油天然气集团有限公司;中国石油教育学会
最新期次：2025年2期更多>>
发文主题：人才强企企业党建党建基层党建组织人事更多>>
发文领域：经济管理政治法律文化科学社会学更多>>
发文作者：王海涛彭剑锋赵凌志朱国文周立宏更多>>
发文机构：中国石油中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团有限公司华北油田更多>>
发文基金：重庆市高等教育教学改革研究项目国家社会科学基金更多>>
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以高质量组织工作促进高质量发展
《石油组织人事》2025年第2期1-1,共1页祖仁言 
全国组织部长会议强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,自觉服务党和国家工作大局,把坚持用改革精神和严的标准管党治党落实到组织工作全过程各方面,为以中国式现代化...
关键词：习近平新时代中国特色社会主义思想 
矢志自立自强 锐意改革创新 奋力打造世界一流能源工程综合服务商
《石油组织人事》2025年第2期4-7,共4页白雪峰 
中油工程始终把习近平总书记重要指示批示精神作为推进工作的根本遵循,自觉将企业改革发展工作放到党和国家事业、中国石油建设基业长青世界一流企业的大局中谋划推动,在保障国家能源安全、支撑炼化转型升级、引领绿色低碳发展、助力国...
关键词：学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神 核心功能 核心竞争力 
党建引领国有企业履行社会责任的新路径
《石油组织人事》2025年第2期8-11,共4页张挺 王婧 李玮嘉 钱泓 
本文分析了在履行社会责任中加强党建引领的重要意义,总结梳理华油集团实践经验,指出在管理创新、相融相促、作用发挥等方面仍存在的问题,提出扛起责任担当,提升服务水平,传递社会价值,同时通过联建共建、借助社会力量等推动企业高质量...
关键词：党建引领 社会责任 双赢 
炼化企业“三基”工作管理体系构建的创新实践
《石油组织人事》2025年第2期12-16,共5页无 晏世鸿 白云仙 曹云峰 胡建华 刘晓晨 
独山子石化锚定创建世界一流专业领军示范企业目标,创新探索构建“三基”工作管理体系。在明确“三基”工作管理体系内涵及构建思路的基础上,搭建适合炼化企业特点的体系构架,完善运行目标和量化指标,强化核心功能实施促进体系有效运行...
关键词：“三基”工作 车管理体系 量化指标 闭环运行 
“三个聚焦”推动重组企业思想政治工作高质量发展
《石油组织人事》2025年第2期17-20,共4页董雪莉 周湃 王萌 
国家管网集团重组成立以来,不断加强和改进思想政治工作,聚焦提升思想引领力、增强企业凝聚力、彰显企业文化“软实力”,推动思想政治工作高质量发展,持续深化理论武装、推进员工思想融合、培育管网特色文化,为公司建设世界一流企业和...
关键词：思想政治工作 理论武装 思想融合 企业文化 
中国石油人才品牌建设研究
《石油组织人事》2025年第2期21-25,共5页仇经纬 郝玥 史萌萌 
为打造名满中国、享誉世界的人才品牌,本文构建了中国石油人才品牌建设指标体系,对国有企业与人才品牌建设进行实证研究,系统分析了中国石油人才品牌建设中的优势与不足之处,提出以品牌渠道建设为突破,以品牌人物建设为核心,以品牌活动...
关键词：人才品牌建设 评价体系 对标分析 
人才评估的“点—线—面—体”模型及应用
《石油组织人事》2025年第2期26-30,共5页刘楚峰 
对人才进行评估是人力资源管理的一项重要工作,本文从人才评估的内涵与组成、标准的编写与使用方法入手,详细介绍了人才评估“点—线—面—体”模型,并以人力资源管理序列为例从实操应用角度对该模型进行延伸讲解,旨在帮助企业快速评估...
关键词：人才评估 人才培养 人才选拔 “点—线—面—体”模 
炼化企业年轻干部工作的探索与实践
《石油组织人事》2025年第2期35-38,共4页王芝 
广西石化党委强化体系理念、坚持系统思维,从发现储备、培养锻炼、使用管理入手,全方位加强年轻干部培养开发路径体系建设,通过建立有效的选才、用才、聚才工作机制,激发年轻干部创新创造活力,推动年轻干部精细管理出实效,强化年轻干部...
关键词：人才强企 年轻干部 培养选拔使用 
科技型企业分红激励机制研究与实践
《石油组织人事》2025年第2期39-42,共4页刘亚旭 卢攀辉 张广利 丁皓 
工程材料研究院坚持效益导向和增量激励原则,在符合条件的两家子公司试点实施岗位分红激励,在积累试点经验的基础上探索项目收益分红激励。明确以科技人员为主要激励对象,综合考虑净利润及其增加值确定激励总额,构建以经营创效为中心的...
关键词：科技型企业 岗位分红激励 项目收益分红激励 中长期激励 
绩效考核与薪酬分配体系优化的创新实践
《石油组织人事》2025年第2期43-46,共4页王雪 李啸 辜穗 张晨曦 陈雨 
国家社会科学基金西部项目“‘一带一路’能源高质量合作的推进策略与实现”(24XGJ002);中国石油西南油气田公司科研项目“西南油气田公司业绩考核体系研究”(2024D110-01-10)。
西南油气田以“精细考核、差异分配、精准激励”为目标,深化两级管理模式改革,完善考核分配制度体系;构建差异化绩效考核体系,实施不同板块差异化指标设置及考核管理,建立绩效PDCA闭环管理机制,汇编整理、科学运用绩效考核工具,开发绩...
关键词：绩效考核 薪酬分配 体制机制优化 
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