职务晋升

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强制分布考核法与团队精神的关系论证被引量：3
《管理观察》2006年第10期51-52,共2页姜农娟 赖磊 
"强制分布法"大多为企业在评估绩效结果时所采用.该方法就是按事物的"两头小、中间大"的分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级.GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭...
关键词：分布规律 考核 团队精神 员工绩效 奖励 韦尔奇 首席执行官 职务晋升 企业 活力曲线 股票期权 工资 方法 组织 业绩 潜力 评价 评估 秘密 绘制 
如何经受住企业改革
《管理观察》1999年第9期62-63,共2页柴振荣 
关键词：结构变革 企业变革 应激反应 新生产部门 结构改革 心理状态 企业发展 职务晋升 骨干员工 企业改革 
日本的职务晋升条件
《管理观察》1999年第9期59-59,共1页柴振荣 
关键词：职务晋升 日本 发展前景 结构改革 个人因素 员工保持 职业知识 工资基金 前提条件 认真负责 
提高经理人员业务水平是个不间断过程
《管理观察》1998年第7期60-60,共1页柴振荣 
公司内部管理干部的培训与干部活动的考核和更高一级管理岗位候选人员的选拔．以及干部需求预测．管理干部替换为晋升计划密切相关．晋升候选人员通常要经过长时间的和多种多样的学习课程．这种学习将给他们以必至的理论与实践培训．要...
关键词：经理人员 业务水平 培训体制 需求预测 理论与实践 间断过程 领导干部 管理干部 员工培养 职务晋升 
1995年集体协议的签订
《管理观察》1998年第6期61-61,共1页柴振荣 
关键词：集体协议 1995年 工资水平 质量评估 工作日 就业促进 金属加工 伙伴关系 就业保障 职务晋升 
在英国的日本公司内工作的工程师的职业前途和技术转让
《管理观察》1998年第2期34-34,共1页李天铎 
关键词：本公司 工程师 英国工程 职业 分析方法 技术转让 客观评估 日本企业 职务晋升 生产技术 
关于职业发展的实际建议
《管理观察》1997年第11期58-58,共1页孙奉媛 
关键词：职业发展 组织结构 职务晋升 经营战略 组织观点 工作方法 员工教育 劳动资源 劳动报酬 个人特点 
受过良好教育的工作人员早期获得提升:教育与领导好感的效应
《管理观察》1997年第6期39-39,共1页柴振荣 
关键词：人的教育 满意程度 最小二乘方 回归方法 目的教育 相互关系 结构化 职务晋升 职务升迁 正相关关系 
关于职业选择的社会学调查研究
《管理观察》1996年第8期51-51,共1页柴振荣 
介绍在92～93学等中，对德国若干大学学生的未来职业选择问题从职业吸引力角度所作的社会学调查。指出受调查学生的16％以上在未来工作选择上认为工作岗位的良好工作气氛是主要的，另有12％以上倾向于工资。接着依递减次序排列未来职业...
关键词：社会学调查 职业选择 未来职业 递减次序 职务晋升 集体工作 吸引力 工作气氛 工作选择 调查学生 
职务晋升的可能性与科技人员中的流动概率
《管理观察》1996年第8期53-53,共1页柴振荣 
探讨工业企业科技人员的流动问题。指出在研究实验室工作的科技人员一种可能是继续按照技术职务的价梯发展，另一种可能性是转向领导工作。技术专家，也包括他们的实验室，工作成功的重要因素是这些专家提升到领导岗位。指出，技术专家...
关键词：职务晋升 科技人员 技术与管理 工作满意程度 工业企业 工作满足感 技术专家 因素分析 研究实验室 分析方法 
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