继任计划

作品数：79被引量：46H指数：3
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被忽视的管理层承继问题
《现代国企研究》2014年第4期19-19,共1页
每到福特、宝洁、思科等知名企业的首席执行官(CEO)继任时,谣言和猜测总是比比皆是。"那是因为继任计划的流程不透明,而且它可能比你想象的杂乱无章得多",斯坦福大学商学院教师大卫·拉克尔(David Larcker)说。他目前正在研究公司的CEO...
关键词：继任计划 大学商学院 人员培养 斯坦福 克尔 管理人才 支持人员 职位要求 未来需求 大卫 
继任是一项战略和流程
《现代国企研究》2013年第4期24-27,共4页纪伟国 
正无论是CEO,高管,还是直线经理,他们并不了解如何承担自己在继任计划中应扮演的角色。事实上,他们甚至忌讳听到"继任"两个字,也不清楚如何做好一个导师或者教练,他们只关注于自己的业务目标。马克是国内一家中型软件公司的CEO,两年前,...
关键词：继任计划 高管 直线经理 人力资源部门 
继任那些事儿被引量：1
《现代国企研究》2013年第4期28-34,共7页威廉.J.罗斯韦尔 吴齐元 
正继任计划关注培养和发展,而不仅仅是提名他们成为后备人员,目标是在企业内各层级建立深度板凳强度,以便不管什么时候出现任何空缺岗位,内部都会有很多合格的候选人可供挑选。目前,促使组织把继任计划纳入人才管理战略的主要压力来源...
关键词：继任计划 岗位 人才地图 个人发展计划 胜任力 全方位评估 准备度 空缺 
如何发现、培养、锻炼继任者呢?被引量：1
《现代国企研究》2013年第4期35-39,共5页周丹 
正组织必须构建一个机制来保证对候选人有着客观真实的评价,并源源不断地产生新的候选人,推动候选人持续地成长,这一机制不是为了形成综合交错的接班人树图,而是形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。据不完全调查数据...
关键词：继任计划 核心能力 企业 关键岗位 核心竞争力 企业管理 继任者 潜人才 
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