高松

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“三环方法论”赋能经销商
《市场营销文摘》2023年第2期29-33,共5页高松 
业务工作的核心是为客户创造价值。企业学习要想为业务创造价值,取得可见的商业成果,就需要赋能客户,助力客户成功,从而达到自身业务增长的目标。那么,企业学习赋能客户的底层逻辑与方法论是什么?企业学习助力业务的关键机理是什么?在...
关键词：业务成果 经销商 方法论 客户 价值 
赋能敏捷组织画像
《中欧商业评论》2022年第2期144-149,共6页高松 
在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏捷型组织变革潮流正在兴起。这场变革并非传统管理的小修小补,而是根本组织管理范式的重构。近年来,在变化剧烈的VUCA环境下,传统管控型的组织管理模式遭受挑战,赋能敏...
关键词：管理范式 组织管理模式 小修小补 赋能 敏捷组织 敏捷型组织 管控 重构 
组织发展如何汲取中国文化精神力量
《企业家信息》2021年第8期81-83,共3页高松 
在动荡不安的商业环境中,企业需要有定海神针才能屹立不倒,这个定海神针就是组织的使命与文化,它是企业组织的灵魂。组织学习的重要任务就是帮助组织寻找它的使命,炼造它的文化,为组织注入灵魂。企业不是孤立存在的,它是国家、社会大系...
关键词：定海神针 中国文化精神 文化的力量 子系统 深刻影响 使命 
学习三支柱:赋能业务学习的组织模型
《中欧商业评论》2021年第7期26-30,共5页高松 
在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理领域著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设、赋能业务学习方法论等领域,为...
关键词：业务学习 赋能 自上而下 自下而上 未来趋势 研究成果 组织与管理 
“混序”组织:打破创新者的窘境
《企业家信息》2021年第6期93-96,共4页赵亚 安晓超 高松 
传统科层制组织内部分工精细、任务标准,流程清晰﹑秩序井然,就像一部运行精密的机器,容不得半点差错。然而,秩序文化在产生高效率与低成本的同时,也会厌恶冗余与失败,从而压抑组织创新,导致大型组织创新者的窘境。
关键词：创新者 内部分工 科层制组织 窘境 高效率 低成本 
如何获得赋能渠道组织变革的红利
《中欧商业评论》2021年第4期20-25,共6页高松 
在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理领域著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设,赋能业务学习方法论等领域,为读...
关键词：项目成员 营销组织 赋能 本地市场 组织变革 自上而下 自下而上 未来趋势 
数字化转型新抓手:业务场景式学习
《中欧商业评论》2021年第3期26-30,共5页高松 冯晓晋 
随着互联网与人工智能技术的飞速发展,我们正快速进入一个大数据驱动的数字化时代。数字化时代,企业面临数字化转型的巨大挑战。转型无疑是系统工程,需要完成从数据驱动、技术构建,到业务模式创新、流程再造、组织重塑、文化浸润等一系...
关键词：流程再造 数字化转型 人工智能技术 数据驱动 数字化时代 业务模式创新 系统工程 组织重塑 
“混序”组织:打破创新者的窘境
《中欧商业评论》2021年第1期22-28,共7页赵亚 安晓超 高松 
在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设、赋能业务学习方法论等领域,为读者...
关键词：赋能 创新者 自上而下 自下而上 未来趋势 研究成果 组织与管理 
企业学习3.0:以学习赋能业务发展
《中欧商业评论》2020年第12期14-19,共6页高松 韩冬 
在VUCA时代,自上而下的管控型管理已经过时,自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么?本刊邀请赋能管理著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授,聚焦赋能敏捷组织建设,赋能业务学习方法论等领域,为读者带...
关键词：赋能 自上而下 自下而上 未来趋势 敏捷组织 研究成果 组织与管理 
赋能团队:应对VUCA时代的自我驱动型组织
《中欧商业评论》2020年第7期29-35,共7页高松 陈晖 
畅销书《赋能》的作者斯坦利曾任驻阿富汗美军司令官,他描述了驻阿富汗美军将大型军事组织拆解成为无数小型的战斗团队,打造应对不确定性的敏捷军队组织的方法。《赋能》一书的英文书名是“Team of Teams”,意指赋能组织变革的方向是由...
关键词：赋能 斯坦利 畅销书 不确定性 核心单元 组织变革 自我驱动 团队 
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