吴冬梅

作品数：33被引量：330H指数：10
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供职机构：首都经济贸易大学工商管理学院更多>>
发文主题：人力资源管理血型实证分析国有独资公司董事会更多>>
发文领域：经济管理文化科学社会学哲学宗教更多>>
发文期刊：《财经问题研究》《中国人力资源开发》《会计之友》《当代经理人》更多>>
所获基金：北京市科委软科学研究项目北京市教育委员会人文社会科学研究计划项目国家社会科学基金更多>>
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人力资源协同管理下的HR三支柱构建被引量：12
《企业经济》2018年第4期110-116,共7页吴冬梅 曾丽娜 
党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来是四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设。四个方面是互为逻辑、相关促进的,而人力资源协同发展是关键。虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微...
关键词：人力资源协同发展 人力资源协同管理 HR三支柱 案例分析 
有效教学：科学教学与艺术教学的统一
《时代经贸（下旬）》2013年第6期136-136,139,共2页吴冬梅 
20世纪以前，在西方教育理论中占主导地位的教学观认为“教学是艺术”，但随着科学思潮的影响和行为科学的发展，越来越多的教师意识到“教学也是科学”，有效教学的理念就是在这一背景下提出来的。有效教学理念有三个层次：即有效率、...
关键词：科学教学 艺术教学 
如何提高公立医院绩效被引量：4
《中国证券期货》2011年第5X期76-77,共2页曾庆玉 吴冬梅 
本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效。医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估。文章提出国内各公立医院管理者在...
关键词：公立医院 绩效 平衡记分卡 
从“企业组织学导论”到“内外主体平衡论”——评郑海航教授对企业组织理论的系统研究
《会计之友》2010年第22期4-9,共6页戚聿东 吴冬梅 徐炜 
一、磨砺、积累与升华 郑海航教授于1963年考入中国人民大学工业经济系,1968年毕业后,文革乱世,几经辗转,被分配到一家＂三线＂军工厂工作。在基层摸爬滚打了十年,让郑海航真正熟悉了国有工厂,深刻认识到国有企业机制僵化、效率低下所...
关键词：企业组织理论 系统研究 教授 平衡论 组织学 导论 中国人民大学 计划经济体制 
教师促进事业的本土创新:中国首都经济贸易大学OTA的发展被引量：1
《首都经济贸易大学学报》2010年第3期10-13,18,共5页柯文进 吴冬梅 
首都经济贸易大学OTA的使命是:帮助和促进教师的教学、科研,同时还帮助教师身心健康水平的提升。OTA秉承"服务性、互助性和全球性"的价值观,致力于"释放教师潜能、追求卓越教学、提升科研层次",举办了六大品牌活动:午餐工作坊、主题沙...
关键词：教师促进中心 使命 品牌活动 特点 
教师促进事业的本土化:首都经济贸易大学OTA的特色创新被引量：4
《首都经济贸易大学学报》2009年第5期12-15,共4页吴冬梅 
首都经济贸易大学OTA(Office of Teacher Advancement,教师促进中心)的使命是:全面促进教师的教学、科研和身心健康。首都经济贸易大学OTA是在落实学校"十一五"学科发展规划和推动教师职业生涯规划的背景下成立的,它得益于多伦多大学OT...
关键词：首都经济贸易大学 教师促进 创新 
多伦多大学的OTA：历史及一个核心问题的讨论被引量：6
《首都经济贸易大学学报》2009年第2期9-12,共4页KennethBartlett 吴冬梅 
多伦多大学的OTA(教学促进办公室)成立于2002年1月,其职责是改变多伦多大学传统的科研主宰型文化、帮助教师开发教学技能、并通过科学的晋升和薪酬机制确保科研型大学的教师在教学和科研之间建立有效的平衡。这必然涉及到一个最根本的问...
关键词：OTA(教学促进办公室) 科研型大学 教学与科研平衡 卓越教学 
中央企业的改革与展望被引量：3
《财经问题研究》2008年第12期105-110,共6页吴冬梅 
中央企业是国有企业的中坚和骨干力量,中央企业改革是国有企业改革的重要组成部分,对整个国有企业改革具有举足轻重的作用。本文论述2003年国务院国资委成立以来中央企业改革的历程与成就,并展望下一步中央企业改革的方向。
关键词：中央企业 国有资产管理 改革与展望 
对完善国有独资公司董事会与监事会关系的探讨被引量：3
《审计与理财》2008年第5期5-6,共2页郑海航 吴冬梅 
要理清和完善国有独资公司董事会与监事会关系，必须从界定好董事会和监事会的性质与职能出发。
关键词：公司董事会 国有独资 监事会 
对完善国有独资公司董事会的探讨(二)被引量：2
《审计与理财》2008年第4期5-6,共2页郑海航 吴冬梅 
无论是外部董事还是内部董事，目前都没有系统的职业化制度。课题组认为，董事应该是公司治理专家，应该加强董事的职业化建设。按照人力资源管理对人才的选、育、用、留标准，董事的职业化建设至少应该包括以下五个方面的内容：
关键词：公司董事会 国有独资 职业化建设 人力资源管理 职业化制度 内部董事 外部董事 公司治理 
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