王玉珍

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商业银行提高供给体系质量和效率的挑战与对策
《清华金融评论》2017年第1期72-73,共2页王玉珍 
供给侧改革着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，这对市场化程度相对较低的商业银行将形成前所未有的挑战。商业银行如何提高自身的供给体系质量和效率成为必须认真研究的课题。
关键词：体系质量 商业银行 供给 效率 市场化程度 增长动力 经济持续 
新的转型需要商业银行管理者强化认知和理性
《中国城市金融》2016年第12期53-56,共4页王玉珍 
商业银行似乎是干着永远赚钱的买卖，其实则处处潜伏着风险。商业银行作为经营货币的特殊行业，是让渡货币的使用权给生产经营者，他要承担生产经营者可能面临的各种风险的后果。
关键词：商业银行 银行管理者 生产经营者 理性 认知 转型 特殊行业 使用权 
用新思维打造银行服务
《新金融世界》2015年第4期34-36,共3页王玉珍 
我国商业银行在应对互联网金融冲击、利率市场化方面所作的积极努力和尝试，并有了积极的认识。但仍然处于“兵来将挡水来土掩”的思维逻辑上，处于手段对手段、产品对产品、网点对网点的层面，缺乏战略的规划和设计。因此，我们要以新...
关键词：银行服务 思维逻辑 利率市场化 金融冲击 商业银行 互联网 产品 网点 
管好银行“交叉的圆”
《现代商业银行》2012年第4期20-20,共1页王玉珍 
按照“交叉圆神性”原理，在一个团队中，没有竞争就没有活力，没有分工就不能明确岗位职责，没有合作就不能实现目标。
关键词：银行 岗位职责 实现目标 
打造商业银行雇主品牌
《中国金融家》2012年第2期60-62,共3页王玉珍 
21世纪是人才的世纪，未来的竞争主要是人才的竞争，这是所有商业银行都认识到的问题。而现实中的人员流失率高、人才忠诚度低、内部凝聚力弱、外部吸引力不强则成为商业银行人才战略中必须面对和解决的问题。华夏银行南宁分行通过持续...
关键词：商业银行 雇主品牌 人才战略 员工价值 内部凝聚力 21世纪 华夏银行 流失率 
“经营”企业的核心价值
《现代商业银行》2012年第1期46-48,共3页王玉珍 
管理的价值在于团队的凝聚力、战斗力．执行力和市场竞争力，商业银行经营管理者进行价值管理的主要元素为：希望、决策和激励。
关键词：经营管理者 核心价值 企业 价值管理 市场竞争力 商业银行 凝聚力 执行力 
企业管理杜绝“缝裤子现象”
《现代商业银行》2011年第9期45-46,共2页王玉珍 
企业管理是一个系统工程，企业的改革也是一个系统工程，在这一工程建设和再造过程中，须杜绝管理的职责不清、责任不明。所以，改进管理的要义也必须分清职责，明晰职责。
关键词：企业管理 裤子 系统工程 工程建设 职责 
城商行异地扩张：美丽泡沫还是真实童话
《新金融世界》2010年第11期8-10,共3页王玉珍 
2006年以来，地方城市商业银行掀起了一股异地扩张的热潮，北京银行、上海银行、天津银行、盛京银行等纷纷在省内外异地开设分行，城商行的跨区域发展迎来了一个前所未有的高潮。地方城市商业银行异地扩张已经成为一种势不可挡的趋势，...
关键词：异地扩张 城市商业银行 童话 泡沫 跨区域发展 上海银行 
打造商业银行的雇主品牌
《新金融世界》2010年第5期26-28,共3页王玉珍 
雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺，是企业的潜在和现有目标员工（包括离职员工）对企业作为工作地的所有功能和情感方面感知的总和。商业银行打造雇主品牌的目的是致力于员工的成长和员工价值的提升，营造优良的雇员环境，实现员工...
关键词：雇主品牌 商业银行 离职员工 价值承诺 员工价值 企业 成长 雇员 
广西经济加快发展的金融机遇、挑战与商业银行的战略选择被引量：1
《区域金融研究》2010年第5期9-13,共5页王玉珍 
广西正面临前所未有快速发展阶段,这一阶段为商业银行提供了前所未有发展机遇,但同时也提出了前所未有的挑战,如何抓住机遇、迎接挑战是区域内商业银行面临的战略抉择。本文结合华夏银行南宁分行的一些战略思考,探索了广西区域内商业银...
关键词：广西经济 金融机遇 商业银行 战略选择 
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