企业专业技术人员

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企业专业技术人员培训效果评估体系的改进策略
《中国管理信息化》2025年第4期127-129,共3页尚伟 
文章基于我国企业现有专业技术人员培训效果评估体系,针对体系中存在的评估指标宽泛、评估周期较短、评估手段创新不足及评估视角单一等问题,有针对性地提出改进策略,以提升评估的科学性和有效性,包括量化指标精细化、质化评估差异化,...
关键词：企业专业技术人员 人员培训 培训效果 评估体系 
涉农企业专业技术人员职业能力培养被引量：1
《上海企业》2024年第2期99-101,共3页李欣蓝 
随着社会经济的不断发展和农业现代化的推进,涉农企业专业技术人员对农业发展起着至关重要的作用。然而,目前我国农业技术人才培养方面存在诸多问题,如人才知识面单一、实践经验不足,与非农业技术从业人员的协作性较差等,已成为制约农...
关键词：职业能力培养 技术人才培养 企业专业技术人员 农业可持续发展 培养策略 经济健康发展 诸多问题 涉农 
胜任力视角下甘肃电力企业专业技术人员培训体系的优化策略
《中国经贸》2021年第13期163-165,共3页郭改霞 王娟妮 文雯 樊小鹏 
教育培训工作是提升企业人力资源的基础性、战略性工作,基于胜任力的员工培训体系结合企业发展战略与员工职业发展需求,从实际需求出发为企业培训建立更为适宜的操作流程,以一种新的科学方式,为企业有效快捷地确定培训策略。本文从胜任...
关键词：胜任力 甘肃省电力企业专业技术人员 培训体系 优化 
如何发挥企业专业技术人员骨干作用
《小品文选刊（下）》2020年第5期0236-0236,共1页翟军艳 
当前,我国改革开放和经济发展方式的转变,已进入全面战略性调整阶段。而目前经济结构和国有企业的现状,总体上与现代市场经济和国际化趋势还存在一定差距。解决这些问题,从宏观上讲,依靠党和政府的方针政策,这是外因。从微观上讲,依靠...
关键词：企业 专业技术人员 骨干 
企业专业技术人员需求预测模型研究
《大众投资指南》2019年第8期241-241,共1页袁飞 
当前我国经济飞速发展,各类企业也不断涌现,在市场竞争激烈的情况下,专业技术人员在企业的发展中占据了重要的地位。因此构建正确的企业专业技术人员需求预测模型就显得至关重要,本文就当下企业专业技术人员需求现状及企业用人需求预测...
关键词：技术人员 需求预测 模型 
以“五三制”模式培养企业专业技术人员创新能力
《武汉工程职业技术学院学报》2018年第4期46-48,共3页康礼志 徐莹 
武钢2012年科技进步项目"以"五三制"模式培养企业专业技术人员创新能力"(项目编号2012158)的研究成果
从企业创新驱动的要求着手,构建了开发企业专业技术人员创新能力的"五三制"模型,形成了开发企业专业技术人员创新能力的一种框架、一套构思、一个体系,以期对经济新常态下企业专业技术人员创新能力开发具指导意义。
关键词：专业技术人员 创新能力 "五三制"模型 企业创新 
企业专业技术人员职业发展通道的研究
《现代商业》2018年第19期58-59,共2页李群 
在当今这个知识经济时代,企业专业技术人员,作为知识密集型人才,扮演着越来越重要的角色。尤其在高新技术企业,专业研发人员自主研发能力的高低决定企业核心竞争力的强弱。那么,企业环境下如何有效地对专业技术人员职业发展通道进行管理...
关键词：企业 专业技术人员 职业发展通道 
企业专业技术人员职称管理模式探讨
《中文科技期刊数据库(文摘版)经济管理》2018年第7期00046-00046,共1页黄兴 
职称是专业技术人员的专业技术能力和成就水平,是反映专业技术人员的技术水平和工作能力。多年来的实践证明,产权管理是一项全面、系统、综合的工作,需要科学的理论指导和正确的政策依据,也需要健全的管理体制。本文首先阐述了企业技术...
关键词：专业技术人员 职称管理 模式 
基于管理心理学的企业专业技术人员激励研究被引量：1
《中国管理信息化》2018年第8期103-106,共4页谢青 
当代企业的人力资源管理问题是学术界研究的热门话题。本文首先简述了激励理论,并对几个经典的激励理论进行了阐述,进而分析了企业在员工激励方面存在的问题,最后分析了管理心理学中的激励理论在企业管理中的运用,希望能够为企业实现可...
关键词：激励研究 专业技术人员 管理心理学 
浅谈企业专业技术人员年度考核工作存在的问题及对策
《甘肃农业》2015年第18期31-31,62,共2页刘晓蕾 
在当前的竞争中,技术型人才的占有率对于各企业核心竞争力的影响是比较大的,同时,有效进行技术性人才的考核对于企业的发展也非常重要。虽然目前企业对于人力资源管理有了一定的认识,但是其具体的管理与实施上依然存在较大的问题,制度...
关键词：专业技术人员 企业竞争 人力资源管理 年度考核 考核者 考核内容 激励工作 考核过程 企业综合实力 考核效果 
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