组织文化变革

作品数：42被引量：145H指数：6
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金融科技驱动银行数字化转型被引量：1
《中国外资》2024年第5期93-95,共3页张雨佳 
随着科技飞速发展,金融科技已成为银行业转型与升级的核心动力。银行业正面临数字化浪潮带来的机遇与挑战,必须深化数字化转型,以满足客户需求、优化业务和提高风险防控能力。从客户体验、数据智能、技术革新、生态共建和组织文化变革...
关键词：数字化转型 转型与升级 科技驱动 客户体验 实践策略 数字化浪潮 银行业 组织文化变革 
战略视角航空企业人力资源的信息化建设策略
《中国经贸》2023年第25期49-51,共3页王睿 
本文旨在分析航空企业人力资源的信息化建设策略,并提出相应的分析框架。首先,论文对航空行业的背景进行了介绍,并强调了人力资源信息化建设的重要性。其次,通过国内外航空企业的信息化建设案例分析,总结出成功的经验和教训。接着,论文...
关键词：航空行业 成本控制 实施难点 信息化建设策略 接受度 企业人力资源 战略视角 组织文化变革 
打通管理落地“最后一公里”从山东重工领导开博看组织文化变革
《企业界》2022年第5期71-72,共2页张正强 王为 路明 
2022年5月19日,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光通过博客向大家推送了中央纪委国家监委网站廉洁警示教育文章一《年轻干部别把聪明才智用错了地方》,并作了批示:“现在有些年轻干部无底线,把权力当财源,会出大事的!全体人员切记,不...
关键词：集团党委书记 最后一公里 警示教育 年轻干部 
政府机构改革磨合阶段的组织文化变革与冲突被引量：3
《上海行政学院学报》2021年第5期91-98,共8页傅雨飞 
国家社科基金重大项目“建设有中国特色的政府决策咨询机构研究”(10zd&041)的阶段性成果
政府机构改革的磨合阶段是机构改革过程中一个较长时期的组织整合过程。从中心任务看,该阶段以组织文化的变迁为主;从组织行为特征看,该阶段的行政组织对于行政环境诉求的遵从特征突出;从标志性意义看,该阶段与其他阶段显著不同。关注...
关键词：机构 改革 文化 冲突 整合 
管理者在组织变革中应避免的误区
《中国职业经理人》2020年第8期88-89,共2页赵磊 
企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战。但作为管理者,要时刻警惕组织变革中的误区。一个组织的变革在程度和速度上,由其成员个体变革的集合决定。这其中,管理团队成员个体的...
关键词：企业的发展 组织变革 内外部环境 业务模式 团队成员 成员个体 组织文化变革 机遇与挑战 
“成就每一个人”:学校组织文化变革的核心要义被引量：2
《中小学管理》2020年第2期52-53,共2页李志欣 
北京市教育科学“十三五”规划2018年度单位资助校本研究专项课题“‘全学习’课程改革与育人模式创新实践研究”(课题编号:CBDB18117)的阶段性研究成果。
如何让一所新学校或者是一所相对薄弱的学校具有不断升值的动力和能力?笔者认为,校长应该有意识地发现和培育本校的文化特色,利用和整合多种方式与资源进行学校文化建设,这样才有可能不断提升学校的办学品质和发展水平。
关键词：学校文化建设 一所 不断提升 组织文化变革 办学品质 核心要义 校长 
组织文化变革与管理被引量：1
《人力资源》2019年第16期33-34,共2页郑丽娜 
随着全球经济的发展,跨国组织的增加需要改变和管理其文化,以提升其优势竞争。在这种情况下,组织文化的变革和管理将变得更加复杂和困难。组织应将文化与组织战略相结合,以便组织文化在组织中发挥更大的作用。
关键词：组织 文化变革 管理 
为什么学不来丰田、西门子?
《宁波经济（财经视点）》2018年第12期54-55,共2页周洪涛 
国人见什么新潮,就一哄而上,参观,交流,引进。就拿最近工业4.0热来说吧,国内企业不甘示弱,像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错,而幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。
关键词：生产方式 精益生产 西门子 组织文化变革 
马克思主义组织文化思想与当代高等学校组织文化变革被引量：4
《江苏高教》2018年第7期26-31,共6页崔超 
马克思主义组织文化思想揭示了组织文化属于社会意识范畴,具有长期性、阶段性、多样性和先进性等特征,是人类为了追求共同利益,以组织的形式参与实践活动,并以此增长、累积、传承经验的总和,作用于组织及组织内部各个成员,决定着组织的...
关键词：马克思主义 组织文化 高校组织 高校组织文化 
高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例被引量：5
《科学学与科学技术管理》2018年第6期149-160,共12页宋立丰 宋远方 熊卓 国潇丹 
国家自然科学基础基金项目(71672189);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(17XNH079)
通过对中兴公司实施高承诺人力资源管理后的组织文化变革到实现"中兴"过程的纵向案例研究,发现高承诺人力资源管理在实施过程中必然伴随着组织文化的变革,其变革路径为"官僚层级型→团队型→活力型+市场型",两者的作用机制为不同组态的...
关键词：高承诺人力资源管理 案例 组织承诺 组织文化变革 机制 
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