心理距离

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单位员工心理距离产生的诱因及化解对策被引量：1
《领导科学》2020年第14期76-78,共3页陈于华 
单位员工产生心理距离的主要原因在于社会需求多样化,心理认知差异化;单位文化发展滞后,信任文化建设不足;单位人际环境复杂,各方需求不一。构建良好单位氛围,缩短员工间心理距离,具体而言,应重视信任培育,创建良好社会信任环境;用互联...
关键词：单位员工 心理距离 解释水平 心理优势 信任习惯 
职场中的“冒牌者综合征”及其防治
《领导科学》2019年第21期64-66,共3页李莹 
职场中的“冒牌者综合征”表现为过于勤勉、羞于表达、注重外在魅力,实质上是自卑与消极心理的展现。不当激励、角色过载和依附自尊都是“冒牌者综合征”触发的重要条件与因素。放任“冒牌者综合征”会给员工和组织带来严重不良影响。为...
关键词：职场 “冒牌者综合征” 心理压力 心理资源补偿 容错 心理距离 
知识鸿沟对单位员工间有效沟通的阻碍与化解对策
《领导科学》2019年第6期96-98,共3页彭龙富 
湖南省社科规划项目"新时代中国共产党‘自我革命’的理论逻辑与实现路径研究"(项目编号:18YBQ122)
单位员工之间存在知识鸿沟,主要是教育层次高低不同、年龄阶差跨度较大、工作经验水平不一等原因造成的。单位员工之间产生知识鸿沟,会导致员工之间心理距离拉大、个人认知水平差距变大、岗位协作程度降低。消除知识鸿沟对员工之间有效...
关键词：单位员工 知识鸿沟 有效沟通 教育层次 心理距离 岗位协作 
亲近有方,疏远有度:朱元璋的人际距离艺术
《领导科学》2017年第7期29-31,共3页张文青 
现代心理学家依据亲密程度将人际距离分为亲密距离、个人距离、社交距离、公众距离四种心理距离，引申一下，可以用亲、近、疏、远四字概括。领导者把握好人际心理距离，有利于延揽人才和管理下属，取得事业上的成功。
关键词：人际距离 朱元璋 亲近 艺术 心理距离 心理学家 领导者 个人 
领导与下级隔阂的生成及化解对策
《领导科学》2013年第22期27-28,共2页王俊哲 
在一个单位和组织中，稳定而融洽的上下级关系对工作的有序开展有着重要的作用。在上下级的关系中，领导与下级因行政级别、工作方式和工作职务等方面的差异，无形中会产生一种心理隔阂。处理好领导与下级的关系，既是做好工作所必需的...
关键词：领导 隔阂 心理距离 上下级关系 行政级别 工作职务 为人处世 人际关系 
领导者处理与下级关系应避免几个误区
《领导科学》2013年第06Z期59-60,共2页饶俊新 
领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离,包括与上级、同级和下级的人际关系(罗家德:《关系与圈子——中国人工作场域中的圈子现象》,《管理学报》2012年第2期)。由于上级...
关键词：领导活动 最佳利益 管理学报 人事任免 心理距离 下属关系 权力分配 领导干部 决策权力 家长式 
消除上下级关系疏离状态的策略选择被引量：1
《领导科学》2012年第22期14-14,共1页潘墨涛 
上下级关系疏离现象主要表现为上下级之间心理距离过大，造成领导者与追随者情感分化、互不信任甚至严重对立。从解决问题的角度看，应当从上级与下级、领导者与追随者的内在素质入手，并考虑影响上下级行为的一系列权变因素。
关键词：上下级关系 疏离 状态 心理距离 主要表现 内在素质 权变因素 追随者 
领导者对上的人际关系取向及改善策略被引量：1
《领导科学》2012年第7期11-13,共3页李朝智 
在我们这样一个非常重视“人情关系”的社会，领导的人际关系是一个复杂而敏感的话题。所谓领导者的人际关系，就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离。就领导者角色的人际关系而言，可以分...
关键词：人际关系网 关系取向 领导者角色 社会关系 人情关系 心理距离 相互作用 领导活动 
领导身边人影响力分析及引导策略
《领导科学》2010年第19期48-50,共3页徐莉 
组织内领导者身边人有两类。第一类身边人是指办公地点在领导者附近,有机会经常与领导近距离接触的人,包括秘书、司机、领导办公室人员等。第二类是在八小时内外与领导者互动频繁、关系密切的人。第一类以物理距离远近为划分标准，第二...
关键词：领导者 影响力分析 引导策略 办公室人员 办公地点 物理距离 心理距离 近距离 
女性领导的权力距离与心理距离探微被引量：3
《领导科学》2010年第17期39-40,共2页李萍 马勇 乔志杰 
女性独特的魅力是领导岗位上的一道亮丽风景线。身居领导职位的女性面对着更多来自各个方面的压力,对上要发挥执行力,对下要发挥指导力。如何正确处理各方关系,调节组织气氛,对女性领导来说是个不小的考验。
关键词：女性领导 心理距离 权力距离 领导岗位 领导职位 组织气氛 风景线 执行力 
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