岗位技能工资

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强化三条措施 促进企业稳步发展
《交通企业管理》1994年第3期19-20,共2页周德朗 
在市场经济的新形势下,烟台联运总公司坚持一业为主、全面发展的方针,靠深化内部改革增强了活力,靠优质服务提高了信誉,赢得了市场,使公司在激烈的竞争中稳步发展,先后被评为省市级明星企业和厅级经济效益先进企业,并连续多年被评为厅...
关键词：三条 内部改革 集装箱运输 合同履约率 中转运输 调动积极性 重合同 岗位技能工资 信守合同 运输计划 
日照港务局实行岗位技能工资
《交通企业管理》1993年第9期28-28,共1页于广松 张传军 
日照港改革旧的等级工资制度,实行岗位技能工资制。为深化工资制度的改革,更好地贯彻按劳分配原则,调动职工的积极性,本局从去年初步研究实行竞争上岗,签订岗位合同的有关措施,并在二公司试点,今年6月1日全局展开,正式公布实施。
关键词：岗位技能工资 日照港 等级工资 岗位工资 工资分配 年功工资 按劳分配原则 劳动制度 制度改革 劳动岗位 
搞好企业综合改革 加速企业经济发展
《交通企业管理》1993年第9期29-30,共2页顾炳生 
我厂是生产汽车发动机配件的老企业,现有职工1500余人。长期以来,受计划经济影响,企业机构设置臃肿,人员倒流现象十分严重,劳动生产率提高缓慢。为解决这些问题,使企业走上稳步发展的道路,保证企业“八五”技改目标的实现,1992年在局党...
关键词：市劳动局 汽车发动机 模拟分权制 劳动合同制 技术岗位 岗位工资 机构设置 岗位技能工资 劳动数量 一线生产 
抓住两头 搞活中间——搞好岗位技能工资的关键所在
《交通企业管理》1993年第12期19-20,共2页黄宇峰 
企业实行岗位技能工资有成功的,也有不少效果欠佳的。从调查中看,岗位技能工资失败的主要原因是企业在搞岗位技能工资时,只注重其本身,忽视岗位技能工资的整体性与系统性。使岗位技能工资孤军奋战,不能发挥应有的作用。岗位技能工资作...
关键词：岗位技能工资 工作岗位 考核手段 实施基础 工作标准 人力资源 分配系统 组织机构设置 岗位标准 考核制度 
结合企业实际搞好三项制度改革
《交通企业管理》1993年第1期11-12,共2页陆伯鸿 
三项制度的改革是一项政策性强、接触面广、工作难度大而职工又十分敏感的工作,因此这项工作必须以思想教育为先导,调查摸底要细,分析研究要透,制订方案要实,向职工交待要清,内部工作要积极抓紧,面上铺开要慎重。像我们这样的港口承担...
关键词：三项制度改革 主要物资 优化劳动组合 内部工作 思想教育 工作方针 生产任务 生产岗位 岗位技能工资 班组建设 
青海省交通厅——在转换企业经营机制上大做文章
《交通企业管理》1992年第8期6-6,共1页
1.继续深化企业改革,以逐步推行群体经营网络化为突破口,全面推行人事、劳动和内部分配三项制度改革.以改革分配制度为主线,拿出不低于25%的标准工资与奖金捆在一起进行再分配,并向苦、脏、累、险生产第一线岗位上的职工倾斜。确定第五...
关键词：企业改革 分配制度 内部分配 岗位技能工资 三项制度改革 组织结构 运管局 企业损失 同行业竞争 物资处 
改革步步深入 效益步步登高——射阳航运公司已超额完成全年利润指标
《交通企业管理》1992年第8期46-46,共1页朱乃钊 
江苏射阳县航运公司,靠不断深化企业内部配套改革,使企业的经济效益一增再增,到5月底,已创利润45.39万元,超额完成全年利润目标。去年,这个公司大胆改革用人和分配制度,极大地调动了职工的积极性,使企业活力大增,不仅一举摘掉了亏损帽子...
关键词：利润指标 航运公司 水运企业 步步登高 分配制度 企业活力 江苏省交通厅 岗位技能工资 命度 国家二级企业 
走出企业内部分配的误区--对一、二、三线的思考
《交通企业管理》1992年第7期45-45,共1页黄宇峰 徐永玲 
在企业内部分配中,我们常听到“分配向一线倾斜”的说法,这一提法不仅会扭曲岗位技能工资制的含义,还会使企业内部分配制度的改革走入误区。从系统论的角度讲,企业本身是一个大系统,各个生产岗位、生产环节都是它的子系统,现代化大生产...
关键词：内部分配 现代化大生产 生产岗位 岗位技能工资制 现代管理技术 按劳分配原则 生产工人 分配不公 技能工资 岗位工资 
转换机制添活力 深化改革增效益——南通汽运分公司深化改革的调查
《交通企业管理》1992年第10期7-9,共3页施振华 
江苏省汽车运输公司南通分公司,是客货兼营的国营专业运输企业,现有职工4600人,客货汽车700辆,固定资产700万元。近年来,该公司坚持深化改革,努力转换经营机制,初步建立起一套指挥顺畅、高效有序、充满活力、生机勃勃的运行机制。
关键词：转换机制 企业经济效益 汽车运输公司 专业运输 经营机制 基层单位 企业科学决策 决策管理 岗位技能工资 行业排头兵 
深化改革 强化管理 全面提高经济效益
《交通企业管理》1992年第9期20-21,共2页张学华 邵安华 
今年以来,江苏省汽车运输公司盐城分公司积极推进企业内部改革,深入持久地开展“双增双节”活动,取得了较好的成绩。1—6月份,该司实现营运收入4184万元,利润330万元,上缴利、税、费1200多万元,并提前一个月超额完成了今年上半年的承包...
关键词：汽车运输公司 企业内部改革 营运收入 运输单位 运输市场竞争 长途客运 营运管理 重点物资 岗位技能工资制 包车客运 
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