岗位体系

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三能三化重塑活力组织
《企业管理》2025年第1期72-76,共5页邵斌 周盛旺 张伟 戴旭飞 
大部化、团队化、岗位化为组织“塑形”,职岗等级灵活匹配、内部人才市场、差异化考核为组织“塑神”。中国建设银行浙江省分行(简称浙江省分行)坚持把组织人事工作“子系统”放在发展新质生产力的“大棋局”中思考和推动,锚定掣肘金融...
关键词：建行浙江省分行 双优 三能机制 岗位体系 人力资源 管理创新 
国有企业多元化用工问题研究
《企业管理》2018年第S02期50-51,共2页李瑾 唐双培 
随着我国经济体制的不断革新,推动了国有企业管理模式从固定工用工制度向多元化用工制度转变,越来越多的企业采用多元化用工的方式,改变了企业固定工的用工模式,增加了企业的竞争力和人才活力。多元化用工模式是促使企业持续发展的有效...
关键词：多元化用工 岗位体系 用工方式 人力资源管理制度 
以战略为导向的岗位体系建设
《企业管理》2016年第S2期70-71,共2页朱梁 李瑾 
战略性人力资源管理以总体导向的方式,探讨人力资源管理与组织的互动关系,审视组织外在的各项活动与内在的优缺点,确认可能的机会与威胁,将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合,协助组织获取竞争优势,达成组织目标。随着近年来...
关键词：岗位体系 序列 岗位等级 战略性人力资源管理 导向 
整合蓝领和白领岗位体系
《企业管理》2015年第9期98-100,共3页杨丽 
在管理岗、技术岗和代表蓝领职位的作业岗中，分别采用美世（MERCER）、海氏（HayGroup）的岗位评估体系，虽然能发挥两个体系各自的强项，但带来了如何整合蓝领和白领岗位级别，使之成为统一的岗位体系的问题。
关键词：岗位评估 薪酬设计 人力资源管理 海氏岗位评估 
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