人力资源管理对策

作品数:167被引量:253H指数:8
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相关机构:中国人民大学中南财经政法大学浙江师范大学江西财经大学更多>>
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基于大数据的事业单位人力资源管理对策
《投资与创业》2024年第24期158-160,共3页张秀华 
随着信息技术的快速发展,大数据技术在事业单位管理中的应用越来越广泛。事业单位的人力资源管理工作关系到其实际发展质量,为提升人力资源管理水平,适应现代化发展趋势,事业单位需要在人力资源管理中合理应用大数据技术,提高人力资源...
关键词:大数据 事业单位 人力资源管理 
基于员工满意度的人力资源管理策略研究
《中国哈尔滨经济贸易洽谈会会刊》2024年第3期128-129,共2页史乃平 
引言:随着全世界经济的不断发展和市场竞争日益激烈,公司更加意识到了人力资源的重要性。员工是企业的核心资产,员工的工作态度、工作绩效考核和满意度直接关系企业的竞争力和可持续发展。而员工满意度是衡量员工对工作与公司感受的重...
关键词:员工满意度 人力资源管理对策 人力资源管理策略 工作绩效考核 企业人力资源管理 可持续发展 竞争能力 核心资产 
电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策被引量:1
《中国电子商情》2024年第7期94-96,共3页宋娟 
通过科学的人力资源管理策略,电力企业能够吸引和留住优秀人才,提升员工素质和技能水平,优化人力资源配置,从而提高企业的运营效率和市场竞争力。同时,人力资源管理有助于构建积极向上的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力,为企业的长...
关键词:电力企业 知识经济 人力资源管理 问题 对策 
口腔科门诊护理人力资源配置现状及人力资源管理对策——以北京中医药大学东直门医院为例
《中西医结合护理》2023年第9期186-189,共4页李瑛 冯露 朱立 谭欣 焦杨柳 王琳 
本文以北京中医药大学东直门医院口腔科为例,探讨在护理人力资源配置不足的情况下,运用人力资源管理相应对策来解决护理人员不足、专业性不强、工作量大及护士队伍不稳定的情况。根据实际情况采取了合理的岗位设置并明确各岗位职责、岗...
关键词:口腔科门诊 护理 人力资源配置 人力资源管理 
国有企业改制后人力资源管理对策分析
《中国科技投资》2023年第16期89-91,共3页安燃 
一直以来,国有企业都是推动国民经济发展的主导力量,在维护社会和谐稳定发展方面发挥着重要作用。推动国有企业改制,可以更好地促使国企发挥应有的作用价值,这也是一个逐步回归市场主体身份与独立参与市场竞争的过程,在此过程中会面临...
关键词:国有企业 改制 人力资源 管理对策 
问题导向下的带教老师人力资源管理对策
《老字号品牌营销》2022年第18期185-187,共3页赵丽 
郴州市第一人民医院院内课题(基金号:CJG2020-2);南华大学教改项目(项目编号:2021JG044)的研究成果。
人民至上、生命至上。党的十八大以来,以习近平同志为核心的领导集体高度重视人民健康,并将之放在优先发展的战略位置。医学作为保障人民健康的根本,亦面临着新的发展要求和挑战,其关键在于人才,带教老师的价值日益突出。做好带教老师...
关键词:带教老师 人力资源管理 现状 对策 
中小型企业人力资源管理对策
《知识经济》2021年第21期64-65,共2页李越 
中小型企业不断拓展自身领域与规模的情况下,企业内部人力资源管理面临着各种难题,比如技术人才缺失、管理人才流失等相应问题,严重制约着中小型企业后续的发展与扩大。本文针对中小型企业人力资源管理中存在的种种问题进行展开讨论,并...
关键词:中小型企业 人力资源 管理 
交通运输管理企业人力资源管理现状及对策分析
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2021年第11期78-79,82,共3页张晓玲 
目前我国经济在飞速的发展,人力资源管理工作越来越重要,其在社会各个领域的应用也越来越广泛,其中也包括交通运输管理企业,人力资源管理的应用可以使交通运输业得到快速的发展,因此,交通运输管理企业应加强人力资源管理工作,改变目前...
关键词:交通运输 管理单位 人力资源管理现状 人力资源管理对策 
电力企业柔性化人力资源管理对策
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2021年第9期184-184,186,共2页王君 
在社会经济、科学创新的不断推动下,电力企业之间的竞争愈来愈激烈,运用柔性化人力资源管理可以很好的让电力企业从中脱颖而出,最大限度上保留人才,避免造成人才浪费等现象,柔性化管理以“人性化”为标准,建立人人平等,互相尊重,共同发...
关键词:柔性化 人力资源 管理 对策 
物业管理人力资源管理对策
《中文科技期刊数据库(全文版)社会科学》2021年第8期158-158,160,共2页官俊英 
本文分析了物业企业在转型领域的人力资源管理现状,同时物业企业发展迅速。讨论如何在人力资源规划、招聘、业绩管理和报酬管理领域为企业设置人力资源管理系统。企业之间的竞争最终是对人力资源的竞争。同样,只有拥有核心资源有效的人...
关键词:物业企业 人力资源管理 对策 
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