人力资源整合

作品数：633被引量：619H指数：11
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企业并购后的人力资源整合策略分析
《集团经济研究》2007年第07S期335-336,共2页李胜 
一．企业并购后人力资源整合的作用企业成功的并购，将从很大程度上能够帮助企业获得丰厚的成果。而其中，人力资源的整合将起着至关重要的作用。1998年9月，合肥荣事达集团公司正式兼并重庆洗衣机总厂。经过不到两年的经营，在重庆地...
关键词：人力资源整合策略 企业并购 荣事达集团公司 重庆地区 市场占有率 企业成功 洗衣机 兼并 
浅论连锁药店人力资源整合策略
《集团经济研究》2007年第01S期290-291,共2页刘雪梅 陆瑞新 
改革开放前，我国一直实行医药合业的医药商品流通模式，95％以上的药品通过医院流到患者手中，因此，零售药店社会需求不大。改革开放以后到90年代初，流动人口的增加促进了零售药店的发展，此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定...
关键词：连锁药店 人力资源整合策略 城镇职工基本医疗保险制度 医药流通体制改革 改革开放前 药品分类管理 商品流通模式 零售药店 
乡镇企业兼并中的就业与养老金问题探讨
《集团经济研究》2006年第10Z期88-89,共2页李君 
一．乡镇企业兼并中的就业问题 就业问题存在于乡镇企业兼并的始终，它包括乡镇企业兼并前期的人员安置与后期的人力资源整合。妥善的处理就业问题是乡镇企业兼并成功的必要条件。在兼并谈判前期阶段，买卖双方企业的高层管理人员就应...
关键词：企业兼并 就业问题 乡镇 养老金 人力资源整合 高层管理人员 人员安置 必要条件 
企业并购中的人力资源整合探讨被引量：2
《集团经济研究》2005年第10X期186-187,共2页崔沪 
在企业并购中的资源整合中,人的因素对并购绩效起着至关重要的作用,人力资源的整合是最重要的整合.随着并购双方间人力资本优势的转移,企业发展的人力资本协同效应逐渐展现.企业在并购中只有通过有效的人力资源整合,才能优化配置企业人...
关键词：人力资源整合 企业并购 人力资本 企业人力资源 并购绩效 人的因素 资本优势 协同效应 企业发展 
现代企业并购中的人力资源整合关键分析
《集团经济研究》2005年第10S期145-145,共1页杨静 谢英亮 
一个企业为了成功必须获得和维持某种对竞争者的优势,企业一巴ü杀玖煜群筒凡钜旎词嫡庖荒康?从企业并购的实际出发,我们很容易发现企业人力资源整合效的好坏直接关系到企业核心竞力的构筑.企业并购中的战略实施既体现了企业的成...
关键词：企业并购 人力资源整合 企业核心竞争力 现代 企业人力资源 成本领先 产品差异化 差异化管理 实际出发 
企业并购中人力资源整合的措施和方法被引量：1
《集团经济研究》2005年第09X期194-194,共1页郭俊涛 
企业并购包括公司法上的吸收合并和新设合并,以及参与运营或取得对其他公司的控制权而购买股权或资产.无论在国内还是国外,企业之间的并购成为一大趋势.例如:戴姆勒-克莱斯勒(Daimler-Chrysler),大通-JP摩根(Chase-JP Mergan),美国在线...
关键词：企业并购 人力资源整合 戴姆勒-克莱斯勒 新设合并 吸收合并 企业之间 JP摩根 时代华纳 美国在线 
企业并购后的人力资源整合被引量：3
《集团经济研究》2005年第4期155-156,共2页浦军 周杨 
无论大公司,小公司,国营企业还是私营企业,每年都会有成千上万的公司通过并购的方式集聚力量,以期实现他们凭借各自的实力所无法达到的目标.但是他们都会成功吗?1996年伦敦经济学家情报社(E-conomist Intelligence Unit)的大卫?米切尔(D...
关键词：企业并购 人力资源整合 企业管理 人事制度 员工忠诚度 激励机制 
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