以客户为中心

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适配科技企业转型,建设以客户为中心的敏捷型组织
《通信企业管理》2024年第11期10-14,共5页冯怡 邓坦前 潘波 江奎 
电信运营商在向服务型科技企业转型的进程中,建设以客户为中心的敏捷型组织是转型成功的关键因素之一。本文以适配服务型科技企业转型为切入点,探究电信运营商组织变革、提升运营效率,以期为相关企业更好地调整组织作战模式提供依据。
关键词:企业转型 电信运营商 以客户为中心 敏捷型组织 组织变革 运营效率 作战模式 服务型 
市场空间洞察“SPACE”分析模型及应用
《通信企业管理》2023年第12期70-72,共3页杨福强 
在经典市场分析理论研究中,宏观环境、行业竞争、目标客户、自身优劣势等方面都有相应的理论模型,例如PEST、波特五力、4P、SWOT模型等。这些理论和分析模型各有侧重,但缺乏从总体上把握市场空间洞察分析的工作方法。结合运营商企业特...
关键词:系统思考 SWOT模型 波特五力 以客户为中心 优劣势 目标客户 理论模型 宏观环境 
运用系统观念推进企业数字化转型
《通信企业管理》2023年第10期67-69,共3页刘蓬 田洪涛 刘建建 李洋 王海洋 马玥 
在数字经济时代,各大电信运营商都在全面推进数字化转型,这是企业对外提升客户服务质量、对内实现降本增效的高质量发展必经之路。数字化转型涉及企业内外部的方方面面,如业务模式、组织架构、人员能力、技术应用等,各方面相互关联、相...
关键词:数字化转型 顶层设计 以客户为中心 电信运营商 组织架构 业务模式 高质量发展 转型工作 
数据和分析构筑数字化运营转型的能力内核被引量:1
《通信企业管理》2022年第3期54-57,共4页漆晨曦 
新冠肺炎疫情改变了所有人的生活,加速了所有企业的数字化进程,同时对企业的数字化运营转型提出了更严峻的挑战,要求企业不仅要以客户为中心,更要以客户体验为中心,满足客户的个性化、实时性、一致性、自助式和随时可获得等数字化体验期...
关键词:生产运营 客户体验 数字化进程 以客户为中心 自助式 数字化运营 内核 转型 
以客户为中心构建数字化运营及能力体系
《通信企业管理》2021年第12期63-66,共4页漆晨曦 宋杰 
"以客户为中心"已经成为电信企业数字化运营转型的首要目标或前提。企业现有的运营体系是围绕传统通信业务运营而建立的、以业务为中心的、按照前后端专业分工进行相应业务职能设置的运营价值链体系,由此形成了业务条线分割的职能、渠...
关键词:运营体系 专业分工 企业数字化 职能设置 以客户为中心 专业协同 竖井式 共建共享 
降低10000号重复来电率
《通信企业管理》2021年第11期52-53,共2页王伟 罗崇利 
10000号作为企业对客户服务的重要窗口之一,任何一个服务表现都代表着企业的形象,传递着企业的服务理念。中国电信湖南分公司客户服务中心本着践行“以客户为中心”的服务理念,组织开展了降低重复话务专项工作,主要目标是帮助客户解决...
关键词:服务效能 客户感知 客户服务中心 以客户为中心 中国电信 专项工作 企业对客户 客户满意 
以客户为中心交付出色客户体验被引量:1
《通信企业管理》2021年第3期52-53,共2页蔡筱霞 
文化是客户体验管理成熟度中的第一要素,如果没有以客户为中心的文化,企业就无法交付出色的客户体验。在Forrester的客户体验指数(CX Index)排名中,领先的每一家公司都拥有以客户为中心的良好文化。每一家排名提升的公司,其文化变革都...
关键词:客户体验管理 以客户为中心 成熟度 交付 排名 
基于客户视角的工业5G模型重塑
《通信企业管理》2021年第2期46-49,共4页陈力 谭华 闻磊 
自5G商用以来,各方积极探索5G行业应用,尤其是工业5G应用发展非常迅猛,但更多的是国家宏观政策引导和各5G应用服务提供商在推动,成功案例还停留在典型企业试点、实验室探索、示范比赛等方面。工业5G应用规模发展需要IT与OT融合,5G信息...
关键词:应用服务提供商 企业试点 以客户为中心 使用流程 客户视角 国家宏观政策 信息化要素 成功案例 
以客户为中心的基于SA的5G基础业务再创新八步路径
《通信企业管理》2020年第3期14-17,共4页许可 
5G时代,电信企业必须以客户为中心,创新驱动,依托生态运营,才能真正实现基础业务创新的成功,从而为企业的持续创收提供坚实条件。随着5G进入商用发展年,基于SA标准的网络建设与部署提速,接下来,电信企业会遇到一个突出问题:在网络具备...
关键词:基础业务 业务创新 以客户为中心 
5G时代运营商组织架构变革被引量:2
《通信企业管理》2019年第7期32-34,共3页龚思兰 崔文昌 
5G作为开启万物互联智能新时代的新一代基础生产力,势必带动相关产业的新一轮变革,运营商也将改变自身的业务经营模式,超越现有管道商的角色,从组织、业务、能力、生态多个层面进行变革,协同全社会共同推进产业互联进程,驱动数字化转型。
关键词:组织架构 创新业务 以客户为中心 NTT 数字化转型 
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