职位权力

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用好非职位权力被引量：1
《企业管理》2024年第3期30-32,共3页郝旭光 李白玉 
非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,...
关键词：领导力 非职位权力 领导者素质 专家性权力 参照性权力 魅力权 
领导者激发核心人才能量的用权艺术被引量：5
《领导科学》2019年第19期87-89,共3页程开艳 
河南省政府决策研究招标课题(课题编号:2017B309);河南省中医药科学研究专项课题(课题编号:TCM2018034);河南省软科学研究项目“供给侧改革下河南省公立医院的规模扩张与成本行为研究”(项目编号:192400410346)
人才尤其是核心人才是组织发展的首要资源。在实际工作中,领导者要通过正确运用正负强化、建立长期职业发展机制、科学合理设置薪酬体系等职位权力和发挥领导力、充分尊重个人发展需求、注重情感沟通和心智激励等非职位权力,激发核心人...
关键词：领导者 核心人才 职位权力 非职位权力 用权艺术 
采英拾贝
《领导文萃》2019年第14期38-38,共1页
尽管没有人喜欢被管理,但他们从不觉得被人领导是有损尊严的。这是因为领导者意识到人是有思想的个体,他们需要被说服、激发和引导。领导者谈的是愿景、使命和激情,而管理者关心的是目标、控制和效率。管理者依赖被授予的职位权力和行...
关键词：行政权威 领导者 管理者 职位权力 
校长领导力的困境及其突破被引量：3
《人民教育》2019年第1期38-40,共3页林卫民 
校长领导力就是校长对职位权力的妥善应用,衡量校长领导力的最佳标准是影响力,特别是教育影响力。“妥善应用权力”的根本在于,校长借用职位和组织赋予的权力提升自身在业内外的影响力,并且能够调动自己能力范围内的一切影响力,带领全...
关键词：校长领导力 职位权力 可持续发展 影响力 能力范围 全面发展 教职工 应用 
跨学科研究的协同创新机理:基于高校跨学科组织的实证分析
《高教文摘》2018年第11期4-8,共5页陈艾华 吴伟 王卫彬 
一、理论与假设(一)跨学科组织与科研生产力组织中科研人员的职称、学历、学科、年龄等结构在早期受到了学术界的关注。跨学科组织中许多情境问题如专家的地位、权力等均影响着跨学科研究实践活动的成功。其中,组织中专家的职位权力取...
关键词：跨学科组织 跨学科研究 实证分析 创新机理 学科知识结构 高校 协同 职位权力 
奖惩 班组领导活动(七)
《现代班组》2018年第4期18-19,共2页周和平 
奖赏是组织或领导对员工工作成绩给予的物质和精神的表彰。惩罚则是组织或领导对员工工作失误所给予的物质和精神的处分。奖惩权是职位权力的主要组成部分。通过奖惩，能增强班组长的影响力，达到组织预定的目标。虽然奖励和惩罚是领导...
关键词：领导活动 奖惩 员工工作 职位权力 领导工作 管理活动 组织 影响力 
提升创业者领导力重在“三学”
《中国就业》2017年第8期44-45,共2页祝杨军 
按照现代领导学的说法，领导即是领导者在一定的情境下，通过职位权力和非职位权力对追随者加诸影响以实现领导目标的过程，领导力即是影响力。创业就是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力获得顾客，从而销售产品...
关键词：领导力开发 创业者 职位权力 影响力 创业团队 社会效益 经济效益 销售产品 
论新态势下领导力的开发与运用
《复印报刊资料（管理学文摘）》2017年第2期36-37,共2页张金华 
一、新态势下新领导力的开发孔子在《论语》中讲到君子三达德,“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧.”这古代的君子就是今天的领导者.从当今领导活动的特征来看,智、仁、勇是一切领导者成功的本质属性.具体地说,领导者凭借组织授予的职位权力...
关键词：职位权力 人际沟通 勇者不惧 领导力 新态势 开发与运用 追随者 三达德 
校长更倾向于以个人权力办学治校——基于对中小学校长领导权力的现状调查被引量：4
《教育理论与实践》2017年第10期20-23,共4页徐金海 
中国教育科学研究院2015年度基本科研业务费专项基金课题"中小学校长领导权力的调查研究"(课题编号:GY2015XDY95)的阶段性研究成果
校长领导权力包括职位权力和个人权力。调查表明,校长对领导权力的整体认识比较理性客观,对职位权力的依赖程度逐步降低,对个人权力的影响更加重视且倾向于以个人权力办学治校。为了让校长更好地办学治校,实现学校的内生式发展,一要实...
关键词：中小学校长 领导权力 职位权力 个人权力 办学治校 
管理中权威接受论研究——领导者权力的来源
《现代商贸工业》2017年第8期81-82,共2页陈冬梅 王欣 
上世纪初期的管理学家巴纳德,曾经在《经理的职能》一书中说道:"如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受,那么对他来说,这个权力就是被遵从或成立了。如果被通知人不接受这种沟通交往信息,就是拒绝了这种权力。"...
关键词：权威接受论 职位权力 个人权利 权力来源 
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