一线管理

作品数：165被引量：72H指数：5
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组织设计关注四个阶段
《东方企业文化》2015年第20期199-200,共2页周勇 
组织设计是指企业管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。设计建立的组织结构不是一成不变的,是随机制宜和因地、因时。
关键词：组织结构 特定组织 评价方法 资源获取 绩效标准 一线管理 情报收集 目标评价 总产出 思维惯性 
一线管理者组织角色和工作职责的新变化
《企业家天地（下旬刊）》2012年第6期64-65,共2页黄亮 
教育部人文社会科学研究青年基金项目，广东商学院校级科研项目
本文在回顾一线管理者的传统组织角色和工作职责以及组织环境的变化对一线管理者组织角色和工作职责的影响基础上，阐明了监督核心职能的加强和业务管理责任的增加是一线管理者组织角色和工作职责变化的新趋势。
关键词：一线管理者 监督 绩效导向 
一线管理者的职能分析与能力提升
《中国商贸》2012年第01Z期88-89,共2页薛驹 陈同扬 
我国经济高速发展,企业之间的竞争越来越白热化,它不仅仅局限于核心人才的竞争,而是已经下移到生产一线,转变为管理过程和管理质量的竞争,因此一线管理的功能越来越重要。很多企业决策者对一线管理者的职责定位只是管理好一线生产,提高...
关键词：一线管理者 绩效 基层文化 微创新 
一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例被引量：3
《企业经济》2011年第1期86-88,共3页李芝山 
湖南省情与决策咨询课题"国有企业人性化管理的现状及对策研究--以湖南国有企业为例("批准号:0809ZZ47)阶段性研究成果
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工...
关键词：M公司A销售处 一线管理者 员工绩效管理 角色 
从团队绩效实现看一线管理者的能力释放被引量：1
《中国人力资源开发》2010年第12期19-20,66,共3页孙琳 
企业一线管理者常常局限于一些事务性的工作。本文立足团队绩效形成过程,对一线管理者应具备的能力进行了深入分析,并提出释放一线管理者潜能的措施。
关键词：一线管理者 潜能 团队绩效 
《中国人力资源开发》2010年1-12期总目录
《中国人力资源开发》2010年第12期103-109,共7页
关键词：人力资源开发 员工价值 人力资源管理 企业年金计划 绩效管理 一线管理者 2010 人力资本集聚 中华人民共和国 目录 检索工具 
浅析咪表公司一线管理人员绩效考核的建立被引量：1
《财经界》2010年第10期52-53,共2页陈金社 
自咪表引进国内后,现我国约有50多个城市实施了咪表停车管理。由于我国还没有专门停车管理法规,社会对咪表停车管理的认识存在偏差,人们自觉付费的意识尚未很好建立,已成为咪表管理的瓶颈问题。如何发挥咪表一线管理人员的作用,建立科...
关键词：咪表 停车管理 绩效考核 
一线管理的盲点
《人才资源开发》2006年第12期33-33,共1页佚名 
关键词：一线管理 绩效考核制度 公司制度 基层员工 人力资源部 盲点 制造企业 新制度 
浅议绩效考核在质量管理中的应用
《广西烟草》2006年第1期57-58,共2页郭丽莎 
什么是绩效考核?是扣钱、打分,还是非得排出个一二三四?这些都不是真正的绩效考核,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果...
关键词：质量管理 工作结果 素质特征 人力资源管理 考核者 一二三四 一线管理 次要原因 考核方案 信息沟通 
一线管理的盲点
《今日工程机械》2003年第12期48-49,共2页曹卫 
一线经理们首先必须转变“如果要把工作做好,必须亲自动手”的观念。在调任管理职务前,他必须接受相应的培训,培训的内容包括新岗位的职责和主要工作内容,对部门内其他员工的工作也需要有相应的了解,这样做是为了防止在听员工汇报时被...
关键词：一线管理 一线经理 培训 人力资源管理 绩效考核 
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