高管

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从能人向领导者转型
《经理人》2025年第3期62-63,共2页艾萨克•萨科里克 
从个人贡献者成长为领导者,意味着需在已有知识基础上不断适应新环境。向领导者思维转型过程中需要培养新技能、建立信任关系;避免专有技术解决方案,优先解决客户和业务问题;与董事会和高管沟通需简明扼要,避免技术细节;了解谈判桌上的...
关键词：技术细节 董事会 思维转型 利害关系 贡献者 建立信任关系 适应新环境 高管 
低预期与高期待
《经理人》2024年第5期10-12,共3页景川 
在反复强调“企业韧性”的当下,企业对于人才的期待更为现实——“帮助企业转型”和“带来营收增长”。而在较为疲软的市场和人才竞争更为激烈的情况下,企业高管和专业人员的薪酬预期已经向下调整。在低预期和高期待之间,则是对企业和...
关键词：疲软的市场 企业高管 企业转型 人才竞争 薪酬预期 营收 期待 
悬殊的高管高薪,现实及冲突
《经理人》2023年第7期66-67,共2页左秦 
我们的企业,长期接受欧美现代企业的高管薪酬管理制度,认为高管通过领导力、业绩表现等创造了公司机会和成长,理应给予诸如高薪、奖励、股权等丰厚的报酬,但回报应该有上限,否则会激发管理经济冲突。在今年由荣正咨询发布的《中国企业...
关键词：职业经理人 业绩表现 企业家价值 高管高薪 领导力 高管薪酬管理 年薪 
三一重工的“挖掘机指数”被引量：1
《经理人》2023年第6期42-45,共4页邓斌 
三一集团对于公司数字化转型态度非常坚决。为了避免“上热、中温、下凉”,集团要求高管团队要带动各自体系的员工持续加强数字化知识的学习,不断提升三一员工的数字化认知和技能,采取考核、排名、现场发奖金等方式,将全员动员起来形成...
关键词：三一集团 学习型组织 高管团队 发奖金 三一重工 数字化转型 挖掘机 不断提升 
“离散度”,触发高管组织新解构
《经理人》2022年第5期3-3,共1页
发布公司2021年度财报当天,万科董事会主席郁亮,不仅在财报中对公司历史上第三次净利润的下降进行了“书面检讨”,而且还在业绩推介会上,向股东们坦诚解释了净利润下降45.75%的综合原因。在原因中的第一条就是,有关资产管理“离散度”,...
关键词：财务管理 财报 董事会主席 离散度 万科 净利润 充分授权 业绩推介 
李晓丽:科研+管理复合升级
《经理人》2022年第5期28-31,共4页蒋秋霞 
今天,80后90后高管们在各大公司中成为中流砥柱,持续不断的学习,成为复合型的高级管理人才,已经是他们的必修课题。而从科研技术人员升级为科研+管理的复合型人才,相比于营销、财务等出身的管理者面临更多的质疑。作为全球知名生物公司...
关键词：科研技术人员 高级管理人才 复合型人才 高管 李晓 营销 中流砥柱 财务 
企业稀缺贴身式经济学人
《经理人》2021年第12期72-73,共2页左秦 
任泽平对恒大的经济发展问题研究和提议,为什么当初没有得到恒大高层的认同?这是因为,任泽平是学者,而不是企业高管,换言之,在高管看来,研究和实务之间是断裂的。这也是作为经济学家任泽平一度委身于企业的悲哀。今年10月,在恒大发生财...
关键词：财务危机 企业高管 许家印 经济学 恒大 多元化 
管理者不要急于做“好事”
《经理人》2021年第11期72-73,共2页苏锡嘉 
新上任的企业高管,急于做“好事”一定是对的吗?急于表现自己,特别是当能力还难以匹配职务要求时,管理动作就容易变形。这不仅不利于管理团队,有时甚至还会给企业的发展造成危机。不过,不急于表现也并不意味什么都不干,合理的绩效指标...
关键词：管理团队 绩效指标 企业高管 激励措施 企业的发展 急于表现 管理者 解决之道 
全球用工大趋势:技术转型
《经理人》2020年第8期16-17,共2页
今年,98%的企业高管计划重新划分部门、减少层级,以及采用矩阵式结构。因为大多数企业(85%)都希望技术转型能继续成为业务变革的首要推动力,与此同时,不断提升的客户期望值(87%)和行业整合(80%)也占到很大的比重。如果宏观经济条件继续...
关键词：企业高管 客户期望值 服务交易 人才库 矩阵式结构 交流互动 技术转型 行业整合 
TMT标杆企业高管薪酬与激励
《经理人》2020年第7期14-15,共2页
高管薪酬及付薪效率多数调研企业2019年高管薪酬总额稳中有增,调研企业高管薪酬总额均值较2018年增长2%;调研企业2017?2019年的高管薪酬投入产出持续优化,付薪效率复合增长率为9%。股份支付与激励工具多数调研企业近三年的高管薪酬股权...
关键词：高管薪酬 复合增长率 限制性股票 外部公平性 股份支付 股权支付 企业高管 投入产出 
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