《人资管理》

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《人资管理》
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最新期次：2005年10期更多>>
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发文领域：经济管理社会学文化科学哲学宗教更多>>
发文机构：哈佛商学院新罕布什尔大学更多>>
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员工为什么对企业不满？
《人资管理》2005年第10期1-1,共1页
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。
关键词：企业管理 人事制度 工作效率 以人为本 工作环境 绩效考核 
建立员工忠诚感——员工忠诚经受考验
《人资管理》2005年第10期4-8,共5页
员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但从一次对员工忠诚度的调查来看，有55％的受访者承认，现代企业中员工的忠诚度正在下降，而36％的人则选择了模棱两可的“说不清”，仅有9％的受访...
关键词：员工忠诚感 企业管理 人事制度 工作秩序 价值观念 企业文化 
员工忠诚面面观
《人资管理》2005年第10期8-11,共4页
忠诚是每个企业老板伤心、每个员工恼火的话题，因为忠诚是相对的、相互的，甚至是再努力追求至善至美的企业，有时也难免要承担因员工需求变化而带来的忠诚度的风险。因此企业在要求员工忠诚的时候，应该首先考虑清楚企业对员工做了些...
关键词：员工忠诚度 企业管理 人事制度 工作秩序 价值观念 企业文化 
员工忠诚度的缺失与分析
《人资管理》2005年第10期11-15,共5页
市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后才能发挥人才的作用，因此培养员工的忠诚成为企业的必修课。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚感，据统计，员工易职的几率近年来上升了平均33个百分点，为此企...
关键词：员工忠诚度 企业管理 人事制度 工作秩序 价值观念 企业文化 
如何加强员工对企业的忠诚感？
《人资管理》2005年第10期15-20,共6页
树立员工对企业的忠诚感应以企业的不断进步和提升，自我机制的不断完善为前提，以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，并使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，...
关键词：员工忠诚感 企业管理 人事制度 经营理念 民主监督 
柯达如何建立员工忠诚感？
《人资管理》2005年第10期20-22,共3页
柯达在建立员工忠诚度方面采取的措施包括全面的包容性企业文化、顺畅的交流沟通渠道、长期稳定的事业发展、无忧的福利条件及细致的人性化管理等等，基本上从企业发展和管理层面对培育员工忠诚度构建出了一个良好的氛围。
关键词：柯达公司 员工忠诚感 企业文化 管理体制 工作环境 美国 
构建完善的考核体系——KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例
《人资管理》2005年第10期23-27,共5页李海 张德 
当KPI、平衡计分卡等考核方法应用到员工考核中时，有着难以克服的先天缺陷。为了克服这种缺陷，本文提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面。
关键词：绩效考核模式 工作思路 企业管理 人事制度 操作制度 
发展人资管理策略的7大模式
《人资管理》2005年第10期28-31,共4页林琼瀛 桂竹安 
“如何创造人力资源对企业的价值”是企业人力资源管理者迫切需要解决的议题与目标。为了达成这个目标，企业需要有一套合适的“人力资源管理策略”模式来引导人力资源进行运作。
关键词：人力资源管理 企业发展 内部顾问模式 客服中心模式 竞争力 企业伙伴模式 
员工离职，HR该做什么？
《人资管理》2005年第10期32-37,共6页邓羊格 
你所在的公司也许正面临着一系列的严重问题：公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车；与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大，高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的...
关键词：HR 人力资源管理 企业忠诚度 工作环境 运营模式 竞争优势 
比钱更能激励人心的奖酬
《人资管理》2005年第10期38-39,共2页陈淑华 
企业不应该只是在薪酬结构上努力，也应该致力于提高员工生产力与人力资本的非财务奖酬，后者是许多杰出企业驱动员工投入的主要因素。
关键词：激励机制 薪酬结构 企业发展 人力资源管理 财务制度 
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