全业务运营

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实体渠道的效益评估方法
《通信企业管理》2017年第8期65-67,共3页李莺 
在全业务运营的大格局下,运营商的产品日趋同质化,运营商若想在日趋激烈的竞争中站稳脚跟,品牌与渠道将是取得差异化竞争优势的关键所在。尽管电子渠道在客户服务方面的作用已经开始明显,但目前实体渠道仍是整个面向客户的服务体系...
关键词:评估方法 实体 差异化竞争优势 效益 全业务运营 客户服务 电子渠道 服务体系 
家用宽带小众市场营销策略被引量:1
《通信企业管理》2015年第5期46-48,共3页刘心占 王林 
随着国家大力支持信息产业发展及鼓励民营资本进入通信行业等政策的实施,陕西西安的宽带市场竞争主体呈现多元化的发展趋势。在西安地区,除了中国电信、中国联通、中国移动三家全业务运营商以外,还有鹏博士(含长城宽带)、韵通、互联...
关键词:小众市场 全业务运营商 中国电信 中国联通 中国移动 价格竞争 消费者市场 市场竞争主体 信息产业 价格敏感 
可视化管理——集团客户市场管理新尝试
《通信企业管理》2014年第8期53-55,共3页徐小明 刘秀丽 
随着全业务运营的逐步深入,集团客户市场及其客户群体以其对信息化产品需求的宽度和广度、客户群体的消费水平等众多优势因素成为电信运营商争夺的重要战略阵地。而客户经理团队是运营商服务集团客户最直接、最关键的桥梁,如何不断强化...
关键词:集团客户 可视化管理 市场管理 全业务运营 电信运营商 客户经理 经营管理人员 产品需求 
破解青年员工流失的困局
《通信企业管理》2014年第3期30-31,共2页王磊磊 黄新英 赵德超 
我国电信运营商全业务运营已有五年时间,对运营商而言,这五年可谓是收获与汗水相伴、竞争与压力并存、喜悦与悲伤同在。主要表现为:异常艰难的市场恶性竞争环境、不切合市场实际的发展指标、偏离航向的绩效考核办法,让企业以及企业...
关键词:员工流失 电信运营商 青年 竞争环境 经营压力 全业务运营 亚健康状态 主要表现 
把情感融入产品和服务
《通信企业管理》2014年第3期84-84,共1页小荷 
管理大师约翰·奈斯比特在他的著作《大趋势》中曾这样说过:“想卖东西吗?首先你必须让人高兴。”事实正是如此,消费者越来越需要高度人性化的产品和服务,尤其是在当今全业务运营时代,特别需要运营商与客户之间建立情感上的沟通与...
关键词:服务 产品 情感 全业务运营 消费者 运营商 奈斯比特 管理大师 
战略转型比拼组织动员力
《通信企业管理》2013年第12期40-42,共3页沈拓 
企业在战略转型期需要达成组织内部的理念共识,完成对组织资源的有效动员,达成组织的转型目标。成功的转型企业往往可以通过有效动员,形成理念、文化、行为、资源的高度一致性,确保组织在转型战略的框架下有序行进。因此,对于大型组织而...
关键词:组织内部 战略转型 组织资源 转型企业 转型战略 全业务运营 转型目标 价值主张 
心理契约角度下的派遣员工激励
《通信企业管理》2013年第9期22-24,共3页郭红民 郭伟 
随着全业务运营及移动互联网时代的开启,通信运营企业之间的竞争已经从单一的产品价格竞争和技术创新竞争演变为集市场营销、战略运营、人力资源管理、财务管理等于一体的综合性的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,通信运营企业的派...
关键词:员工激励 心理契约 通信运营企业 全业务运营 创新竞争 人力资源管理 互联网时代 市场营销 
对行业“非有效竞争”的思考
《通信企业管理》2013年第8期16-17,共2页颜海涛 谭敏 颜培 
经过第三次重组,我国通信行业形成了中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的局面,三家运营商的经营范围也由过去的分区域、分业务运营转变为全国范围内的全业务运营。五年过去了,激烈的竞争促进了市场的繁荣,推动了我国通信事业的快速...
关键词:有效竞争 通信行业 全业务运营 中国移动 市场格局 三足鼎立 中国联通 中国电信 
服务大局细耕作 主动应变巧管家 努力提升新形势下工会财务管理效能
《通信企业管理》2013年第5期76-77,共2页李宜玲 
工会财务是工会工作的重要组成部分,是提供物质保障的重要部门,充分发挥工会财务的作用,是做好工会各项工作的基础。当前,随着工运事业的发展和电信企业全业务运营新时期的变化,工会工作面临着有利的机遇和严峻的挑战,工会财务工作也随...
关键词:工会财务工作 管理效能 耕作 服务 应变 财务管理工作 全业务运营 工会工作 
创新招竞聘动态管理模式
《通信企业管理》2013年第5期60-61,共2页王慎 
随着移动互联网时代的开启与全业务运营时代的到来,通信运营企业面临的内外部环境发生了巨大变化,市场竞争更加复杂、激烈。在这种形势下,企业要确保业务经营目标的实现,需要有力的人力资源支持。制定合理相宜的人力资源规划,吸引、招...
关键词:动态管理模式 通信运营企业 人力资源规划 竞聘 创新 优秀人才 全业务运营 互联网时代 
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