动态薪酬

作品数：25被引量：20H指数：3
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探析优化企业薪酬管理的有效路径——评机械工业出版社《薪酬激励新实战》被引量：4
《价格理论与实践》2021年第6期172-172,共1页王芝 
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。为了提高企业竞争力,吸引更多优秀的人才加入企业,需要进一步强化企业的薪酬管理,制定各项措施,发挥企业薪酬的杠杆作用,进而不断提升企业...
关键词：企业薪酬管理 《薪酬激励新实战》 激励体系 激励模型 动态薪酬 机械工业出版社 有效路径 
浅析季节性生产企业人力资源管理效率的提高
《现代营销（信息版）》2020年第6期200-201,共2页江文婉 
季节性企业由于其生产的特殊性造成了人力资源需求在淡旺季差距巨大,人力资源供求很不稳定,极易引发各种人力资源管理问题,使企业人力部门疲于处理招聘、培训等基础事务,难以专心参与企业的核心战略规划,无形中给企业生产经营带来很大...
关键词：季节性生产企业 招聘 动态薪酬 候鸟式用工 
探索建立坐标式多通道动态薪酬分配新机制
《中国有色金属》2019年第1期64-66,共3页何斌全 
坐标式多通道动态薪酬分配机制化解了湖南柿竹园有色金属有限责任公司多年没有解决的四大人力资源管理症结,促进了人力资源管理体系的良陛运行。
关键词：分配机制 多通道 坐标式 薪酬 人力资源管理体系 有色金属 柿竹园 
以动态薪酬激励模式破解企业发展瓶颈被引量：1
《企业管理》2018年第S02期60-61,共2页张元庆 李娅 
大唐新疆发电有限公司(以下简称:新疆公司)是中国大唐集团公司的全资二级子公司。成立9年以来,形成了以火电、煤炭、风电、水电等四大类十余个项目为支撑的能源开发及相关产业全面发展的格局。随着公司快速发展,所属企业沿用的传统薪酬...
关键词：动态薪酬 企业薪酬 激励模式 员工队伍 激励员工 人力资源管理水平 综合激励 管控模式 大唐集团公司 发展瓶颈 
探索分享机制,拒绝激励失败
《人力资源》2018年第1期46-49,共4页孙晓平 
任正非曾经说过：＂华为之所以能做到今天这么大,是因为分钱分得好＂。分配机制解决了为谁干、干了之后钱怎么分的问题。企业经营者知道如何与员工分享财富,员工才会努力去创造财富。做企业就是价值创造和价值分配的过程,合理的分配制...
关键词：薪酬激励机制 薪酬体系 海底捞 动态薪酬 分享机制 薪酬差异 
企业薪酬激励机制的误区及其完善
《今日财富》2018年第2期72-72,共1页张华琳 
随着社会的不断发展,人才将成为企业竞争的核心战斗力。因此,科学的完善薪酬激励机制成为了企业发展的重中之重。如何正确理解薪酬激励的核心内容是中国企业需要解决的首要任务。然而,就目前情况来看,我国企业薪酬激励体系仍存在一定错...
关键词：薪酬激励机制 全面薪酬战略 动态薪酬 
制造类大中型技术型国有企业薪酬调整之浅议
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2017年第1期00195-00195,共1页许海萍 
近年来,国内外的经济环境变化剧烈,迫使各类企业的管理运营工作,必须不断地适应市场发展,需要企业人力资源管理工作对此作出及时而有效的转变。本文依据人力资源管理中的基本薪酬理论和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意...
关键词：大中型技术型企业 分类薪酬管理 综合型动态薪酬管理体系 
基于动态薪酬的珠宝零售终端绩效考核研究
《现代商贸工业》2016年第25期71-73,共3页金莉莉 
基于动态薪酬的珠宝零售终端绩效考核研究(编号"粤教科函〔2012〕131号-2014003")
针对珠宝零售终端的特点,市场竞争激烈,销售人员流动性较大,销售队伍不稳固,研究其绩效考核现状,根据激励理论,建立基于动态薪酬的绩效考核体,完善激励政策,调动员工工作积极性和主动性,提升员工的归属感从而提高公司竞争力。
关键词：珠宝企业 动态薪酬 绩效 
了解员工心 留住员工人
《企业管理》2016年第5期60-63,共4页李戈 
从关心员工的工作、生活等具体方面入手,想员工所想,急员工所急,改善伙食条件,合理安排接送班车,给予优秀员工安家立业的计划,尊重人的价值和需求,让员工感受到公司的重视和为职工服务的诚意,提高员工的幸福指数。
关键词：员工流失 战略规划 发展通道 动态薪酬 
中国核电郑州分公司建立动态薪酬管理机制
《工会信息》2015年第19期35-35,共1页吕玉明 黄渝飞 
河南省郑州市教科文卫体工会吕玉明黄渝飞报道中国核电工程有限公司郑州分公司在开展企业工资集体协商工作中,公司工会代表职工方与企业行政方代表反复协商,并经公司一届三次职工代表大会通过,出台了《薪酬管理制度》,建立了在总部以业...
关键词：薪酬管理体系 中国核电 职工代表大会 工会代表 核电工程 企业行政 协商工作 薪酬管理制度 吕玉 以 
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