职级

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集团型企业的标准化岗职级体系设计
《人力资源》2025年第1期66-69,共4页茅枫 
集团型企业具有规模庞大、经营业务多元化、资源整合能力强、管理层级多、组织架构复杂、战略协同性强等特点,在市场中具有独特的竞争优势。然而,正因组织架构复杂,分子公司众多,各家单位发展程度与管理水平不一,所以各个层级内部管理...
关键词：集团型企业 人力资源工作 人力资源信息系统 资源整合能力 战略协同 管理层级 业务多元化 大型国有企业 
关于职级体系必知的五件事
《人力资源》2022年第23期60-64,共5页孟庆娇 
什么是职级体系?复旦大学管理学院院长陆雄文是这样定义的:所谓职级体系,就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。职级体系是现代化公司人力资源管理体系中非常重要的一项内容,它往往和职位体系一...
关键词：职级体系 资格条件 人力资源管理体系 职位体系 员工晋升 复旦大学管理学院 现代化 难易程度 
职级体系二三问
《人力资源》2020年第19期50-52,共3页孟庆娇 
最近,阿里巴巴又一次上了热搜,8月底所谓"取消P序列显示"事件引发了业内热议,听闻这是阿里巴巴有心"淡化内部层级"之举,有人据此称"高P光环或成过去式"。这几年,阿里巴巴的"高P"人士称得上是高精神财富和物资财富的象征,他们时常被各大...
关键词：先进管理经验 阿里巴巴 职级体系 管理模式 精神财富 职级序列 资本 
薪酬职级体系模型技术(下)
《人力资源》2017年第12期28-33,共6页孙炜 
在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。前两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析三...
关键词：体系模型 模型技术 职级 薪酬 组织架构 技术层面 工作流程 工资表 
薪酬职级体系模型技术(中)
《人力资源》2017年第11期32-35,共4页孙炜 
在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程应该划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节.
关键词：体系模型 职级 模型技术 薪酬 技术层面 组织架构 工作流程 工资表 
薪酬职级体系模型技术(上)
《人力资源》2017年第10期60-63,共4页孙炜 
现实操作中，我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造。也就是说，在设计职级体系时，企业已经存在了一个“工资表”，在其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则，只是还未实现“系统化”而已。...
关键词：职级 模型技术 薪酬 工资体系 部门划分 岗位设置 组织架构 工资标准 
不忘初衷,找准定位用对人
《人力资源》2017年第4期68-69,共2页朱俊峰 
选人到底选什么某国企的人力资源经理不止一次向笔者求助,要求推荐一名行政助理。他们提出了这样的要求：女性,大专以上学历,已婚育,最好在30岁左右,有相关经验,工作认真负责,细致耐心,薪资在4000元左右。看到这些招聘条件后,笔者感觉...
关键词：人力资源经理 行政助理 胜任力模型 劳动法律关系 人岗匹配 招聘条件 就业歧视 选人 工作认真负责 职级 
用对技巧,HRBP秒变“老司机”
《人力资源》2017年第1期66-68,共3页屠钻 
从“HR”到“HRBP（人力资源合作伙伴）”,这中间差的不止是几个字。耍成为一名合格的HRBP,必须勤奋修炼技能,熟谙行业规则。一位HRBP的日常小王是A物流公司下属分公司的HRBP,入职两年多,在众多分公司的HRBP中,小王一直表现突出,所在分...
关键词：人力资源工作 HRBP 人力资源管理 人员流动率 劳动纠纷 短期目标 组织行为 管理心理学 职级 管理模式 
所谓“文化”,到底多靠谱
《人力资源》2016年第11期46-49,共4页黄健江 
从形式上来说,企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理,先把做相同岗位和工作性质的人归为一类;在这同一类员工群体中,再按个人能力的高低分为或多或少几个职级。根据员工对企业的价值大小,在待遇上予以区别对待。从这个意义上讲...
关键词：员工群体 职级 区别对待 文化宣传 人力资源 任正非 劳动合同关系 年休假 劳动法规 仰望星空 
别把员工逼上梁山
《人力资源》2016年第11期74-76,共3页尚春萍 
当抱着收纳箱走出公司大门的时候,李想忍不住留下两行热泪。在公司＂服役＂6年,没想到,自己竟以如此狼狈的方式离开。从一线员工升职到采购部经理,他将自己最有激情的青春岁月奉献给了这里,可由于人事变动,让他失去了工作的热情。人到中...
关键词：李想 人力资源总监 人事变动 人到中年 救火队长 采购部 人力资源发展 职级 学习进步 满腔热血 
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