职位设计

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高管职位设计上的隐形风险
《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第9期81-83,共3页金伯利·惠特勒 孙莉莉(译) 
招聘企业高管时,招聘人员会把职位描述写得很长。求职者需要明白,这只不过是营销手段,目的是吸引人们对这个职位感兴趣,但这些描述未必是高管上任后将要面对的职责和绩效标准的准确反映。为了克服这种文件描述与现实情况的不符,求职者...
关键词：企业高管 营销手段 绩效标准 从零开始 求职者 职位描述 招聘 CEO 
管理者怎样避开用人的陷阱
《现代领导》2015年第1期26-27,共2页彼得·德鲁克 
现在我们要问,卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人没事的陷阱呢？大致来说，不外有下面四个原则。1．卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个...
关键词：管理者 用人 职位设计 胜任 纸 
管理的12个问题(第2版)(8)
《中国质量》2014年第12期34-37,共4页焦叔斌 
5.我当如何工作？——职位设计通过计划活动,我们确立了组织的使命、愿景、价值观和战略,意味着明确了＂要到哪里去＂以及＂如何去＂这些根本性的问题。要让理想化为现实,还必须通过分工和协作实施我们的计划、脚踏实地地追求我们的愿景...
关键词：管理 分工与协作 组织职能 职位设计 价值观 根本性 理想化 
怎样避开因人设事的陷阱被引量：1
《中外管理》2007年第12期58-59,共2页葛建华 
当所有企业都看重绩效时，须知只有建立不以人为中心的职位设计，才可能评估绩效。
关键词：以人为中心 职位设计 绩效 企业 
科学设计政府职位创新现代政府管理
《中国青年科技》2007年第6期18-25,共8页刘尧 马建臣 
公共管理理论研究及政府管理实践对公共部门人力资源管理的首要环节——职位设计提出了迫切需求,以平衡现代政府发展对有效性和有限性的追求。本文立足中国实际,顺应改革潮流,采用背景分析、同类比较、重点突破等方法,对政府职位设计进...
关键词：职位设计 政府领导职位 政府管理 
干部晋升要注意什么?
《中国电子商务》2007年第12期87-87,共1页
最佳雇主之道：让63％的员工拥有晋升机会;彼得原理——每一个人都有可能升到不胜任的位置;升迁速度太快的弊端;职位设计，并非“升官”—条路;“用人才不用奴才”
关键词：干部 员工管理 晋升机会 彼得原理 职位设计 企业 
员工跳槽的管理伦理分析
《集团经济研究》2006年第10X期316-317,共2页沙彦飞 姚震宇 
员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象，跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素，也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素。对企业而言，跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工，此类员工的...
关键词：企业人力资源管理 员工跳槽 伦理分析 企业管理伦理 非制度性因素 薪酬体系 跳槽原因 职位设计 
人力资源开发要攀五级台阶
《江苏商论》2006年第2期105-106,共2页张萌物 张铀 
本文认为,企业类型不同,发展阶段不同,对人力资源开发有不同层次的需求。人力资源管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级即工作职位、薪酬激励、能力培训、职业发展和组织文化开发平台。
关键词：人力资源开发 职位设计 薪酬激励 能力培训 职业发展 组织文化 
宽带薪酬的操作宝典
《企业改革与管理》2006年第3期64-65,共2页邓军 
关键词：宽带薪酬 职位设计 操作 薪酬设计 对应关系 薪酬水平 浮动 削减 
仁达方略企业管理咨询项目介绍:管理模式、组织机构与职位设计
《科技创新导报》2006年第1期60-60,共1页
项目范围公司管理模式蜒探讨总公司对分(子)公司的管理模式。组织机构和职位设置蜒本着“精简高效”的原则,设计组织机构,设置职位分工及定员。根据前一部分的管理模式配置总公司的内部组织结构,将管理模式结合行业特点设计分(子)公司...
关键词：组织机构 企业管理咨询 管理模式 企业集团管理 项目范围 内部组织结构 仁达方略 项目目标 组织结构 
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